Fellesvirksomhet: Egenskaper, fordeler, ulemper og eksempler

Et joint venture eller joint venture er en forretningsenhet opprettet der to eller flere selskaper samtykker i å samle sine ressurser for å utføre en bestemt oppgave, som kan være et nytt prosjekt eller en ny forretningsfunksjon. I et joint venture er hver av partene ansvarlig for tap, fortjeneste og kostnader knyttet til det.

Fellesforetaket er imidlertid en egen enhet, helt skilt fra partnernes øvrige forretningsinteresser. Til tross for at formålet med joint ventures er typisk for bestemte produksjons- eller forskningsprosjekter, kan de også dannes for kontinuerlig bruk.

Et joint venture er forskjellig fra en fusjon fordi i avtalen er det ingen overdragelse av eierskap. Det kritiske aspektet av et joint venture ligger ikke i selve prosessen, men i gjennomføringen. Alle vet hva som må gjøres: Spesielt må du bli med styrker.

funksjoner

Fellesforetak kan påta seg en juridisk struktur. For å danne et joint venture kan du bruke tallet på selskaper, selskaper, aksjeselskaper eller andre forretningsenheter.

Uavhengig av den juridiske strukturen som brukes for joint venture, vil det viktigste dokumentet være den signerte avtalen, der alle rettigheter og forpliktelser fra partnerne er etablert.

Dette dokumentet fastsetter målene for joint venture, de innledende bidragene til partnerne, den daglige driften og retten til fordelene og / eller ansvaret for tapene.

Det viktigste determinantelementet, som er ansvarlig for feilene i joint ventures, er den menneskelige faktoren. Å være i stand til å få ansatte til å føle seg komfortabel med en potensielt forstyrrende strategisk allianse, vil være avgjørende for deres suksess.

Dette innebærer at begge parter ikke bare skal forstå hvor mye de skal tjene med joint venture, men enda viktigere, hvor mye de kan tape ved å ikke bli med.

De mest vellykkede joint ventures er de som lager en forening 50:50, hvor hver part har samme antall styremedlemmer, med roterende kontroll over selskapet.

implikasjoner

Fellesforetaket blir en ny enhet med følgende implikasjoner:

- Det er offisielt skilt fra grunnleggerne, som kan være gigantiske selskaper.

- Du kan kontrakt i eget navn eller skaffe deg rettigheter, for eksempel rett til å kjøpe nye selskaper.

- Har et eget ansvar fra det som grunnleggerne har, bortsett fra investert kapital.

- Du kan saksøke (og bli saksøkt) for domstolene i forsvar eller ved å oppnå dine mål.

oppløsnings

Fellesforetaket er ikke en permanent struktur. Det kan løses når:

- Målene er allerede oppfylt.

- Målene ble ikke oppfylt.

- En av partene, eller begge parter, utvikler nye mål.

- En av partene, eller begge parter, er ikke lenger enig med målene.

- Avtalt tidspunkt for joint venture er utløpt.

- Det er juridiske eller økonomiske problemer.

- Utviklingen av markedsforholdene indikerer at joint venture ikke lenger er relevant eller relevant.

- En av partene erverver andeler i den andre.

nytte

Generelt driver selskaper et joint venture av en av grunnene:

- Få tilgang til et nytt marked, spesielt fremvoksende markeder.

- Skaffe skaleringseffektivitet gjennom kombinasjon av eiendeler og operasjoner.

- Del risikoen for store investeringer eller prosjekter.

- Få tilgang til ny teknologi, ferdigheter og evner.

Fellesforetak er fordelaktige som mekanismer for å redusere risikoen når man søker penetrering av nye markeder, og av den felles forening av ressurser til å gjennomføre store prosjekter.

Noen land har restriksjoner på utlendinge som kommer inn i markedet, noe som gjør et joint venture med et lokalt selskap nesten den eneste måten å komme inn i landet.

I enkelte tilfeller kan et stort selskap bestemme seg for å danne et joint venture med et mindre selskap for raskt å skaffe seg intellektuell eiendom, teknologi eller kritiske ressurser som ellers ville være vanskelig å oppnå, selv med mye penger til disposisjon. .

ulemper

Et joint venture- konsept er bare effektivt når det er en reell vilje til å gå videre sammen. Selv signerte kontrakter har ingen verdi hvis gjensidig tillit og aksept av vilkårene ikke er tilstede.

Faktisk er det bedre å ikke vurdere et joint venture- prosjekt hvis årsakene til at en av partene har spørsmålstiltak av den andre parten. Risikoen er enkelt å vurdere:

- Tap av penger.

- Spild av tid.

- Ikke få noe av betydning i bytte for investeringen.

- Lever en viktig teknologi.

- Avfall troverdighet.

Joint ventures presenterer unike problemer når det gjelder kapital eierskap, operasjonell kontroll og fordeling av overskudd (eller tap). Forskning indikerer at to av fem joint ventures varer mindre enn fire år og oppløses i diskord.

eksempler

gruvedrift

Mining og oljeboring er kostbare prosjekter, og ofte må to eller flere selskaper i disse næringene kombineres som et joint venture for å utnytte eller bore et bestemt felt.

Microsoft og General Electric

I 2016 solgte Microsoft Corporation sin 50% eierandel i Caradigm, et joint venture opprettet i 2011 med General Electric Company (GE) for å integrere helseinformasjons- og etterretningssystemet i Microsofts Amalga-selskap med en rekke helseveseneteknologier., fra GE.

Microsoft solgte sin eierandel til GE, som effektivt sluttet joint venture . GE er nå den eneste eieren av selskapet og er ledig til å administrere virksomheten som den ønsker.

Sony-Ericsson

Det er et kjent eksempel på et joint venture mellom to store selskaper. De begynte tidlig på 2000-tallet med målet om å være verdensledende innen mobiltelefoner. Etter flere års drift som et joint venture ble selskapet den eksklusive eiendommen til Sony.

Kellogg og Wilmar

Kellogg Company inngikk en joint venture- avtale med Wilmar International Limited, med det formål å selge og distribuere mat med korn til forbrukere i Kina.

Mens Kellogg bringer bordet et bredt spekter av verdensberømte produkter, samt sin bransjeerfaring, tilbyr Wilmar en markedsførings- og salgsinfrastruktur i Kina, som inkluderer et omfattende distribusjonsnett og forsyningskjeder.