De 29 beste setningene til Guy Kawasaki
Jeg gir deg de beste sitatene fra Guy Kawasaki, gründer, entreprenør, spesialist i ny teknologi og markedsføring, og forfatter av bøker som The Art of Starting eller The Art of captivating .
Han er også kjent for å ha utført rollen som "chief evangelist" for Apple: endre vår holdning til en ide og måten vi alle oppfører oss på.
Du kan også være interessert i disse forretningssetningene eller disse fra Steve Jobs.
1-Tålmodighet er kunsten å gjemme utålmodigheten din.
2 - Hvis du må sette noen på en sokkel, legg lærerne. De er samfunnets helter.
3-Å følge dine lidenskaper gjør deg mer interessant og interessante mennesker er sjarmerende.
4-store bedrifter starter fordi grunnleggerne ønsker å forandre verden, ikke gjøre enkle penger.
5-entreprenørskap er ikke for alle.
6-En ambisiøs feil, en fantastisk feil, er en veldig god ting.
7-Stil baren høyt og slåss for noe stort. Hvis du skal forandre verden, kan du ikke gjøre det med kjedelige eller ubetydelige produkter og tjenester.
8 - Lag noe, selg det, gjør det bedre, selg litt mer og opprett deretter noe som gjør foreldet det du pleide å gjøre.
9 - Neste gang du tror det er noe du ikke kan leve uten, vent en uke, og du vil se om du fortsatt er i live eller ikke.
10 - Hvis du er en gründer og du tror at presidenten gjør en forskjell i din bedrift, bør du beholde din nåværende jobb.
11-Et 50-årig selskap kan innovere akkurat som to gutter i en garasje.
12-Den første gode grunnen til å skrive en bok er å øke verdien til folks liv.
13-Glem "Jeg tror, derfor er jeg": Entreprenører eksisterer bare hvis de blir solgt.
14 - Du vil like flere mennesker hvis du tror at folk er gode.
15 Organisasjoner er vellykkede på grunn av god implementering, ikke på grunn av en god forretningsplan.
16-Målet er sympati, ikke overlegenhet.
17-Fortune favoriserer de modige.
18-Du bør alltid selge, ikke kast bort tid på å utvikle strategier for å selge.
19-Betydning har ingenting å gjøre med penger, heller ikke med kraft eller prestisje. Det har ikke engang å gjøre med å skape et morsomt arbeidsmiljø.
20 - Lukk øynene dine og tenk på hvordan du skal betjene dine kunder.
21-Den mest fornuftige måten å fortsette er å satse på en prototype, starte den umiddelbart til markedet og perfeksjonere den raskt. Hvis du venter på de ideelle omstendighetene, og å ha all nødvendig informasjon (som er umulig), vil markedet bevege seg fremover.
22-Posisjonering av et produkt eller en tjeneste er sterkere når det er personlig fordi potensielle kunder ikke trenger å ta et skritt å tenke på hvordan de kan imøtekomme deres behov.
23-Uansett hva du selger eller til hvem du selger det: Bruk enkle ord for å beskrive hva du gjør. Uansett hvilken jargong som brukes som lingua franca i din bedrift, ikke glem at det er mange flere som ikke forstår det fordi de ikke er spesialister på feltet.
24-Sannheten er at etter en stund blir konvoluttens supper kjedelig. Men for øyeblikket, tenk stort og start lite.
25 - Hvis du vil flytte organisasjonen fremover, er det bedre at du er underbemannet med vilje. Du kan legge igjen et salg på bordet, og du kan ikke nå startfarten så snart du vil. Men ikke tvil om at det alltid er bedre enn å skyte folk eller løpe ut av penger.
26 - Hvis du lykkes i å bygge en bedrift, kan to ting skje med deg: at investorer retter seg for å investere pengene i deg eller at du ikke trenger pengene sine. Begge er problemer som du ikke har noe imot å ha. På den annen side, hvis du ty til unaturlige handlinger for å skaffe kapital, vil du sannsynligvis ikke bygge noen virksomhet og sannsynligvis ikke få pengene heller.
27 Generelt ser investorene etter et akkreditert team, en akkreditert teknologi og akkrediterte salg. De har en tendens til å klassifisere disse faktorene i forskjellig rekkefølge, men faktoren som overstiger alt er å trekke salg.
28-Kunsten å merke seg, krever å skape et produkt eller en tjeneste som folk er begeistret for og får den entusiasmen til å spre, gjøre det enkelt å bruke, be om hjelp til å spre fordelene sine og bygge et fellesskap rundt det.
29 - Det første trinnet til hver entreprenør bør være å bygge en prototype av produktet eller tjenesten som han har i tankene.
30-Det er praktisk å "skille" selv fysisk områdene av selskapet som er ment å innovere og de som er dedikert til normal administrasjon: forskjellige fasiliteter, forskjellige steder, strukturer mv.
