Demokratisk ledelse: egenskaper, fordeler, ulemper, eksempler

Demokratisk lederskap, også kjent som deltakende eller delt lederskap, er en måte å lede grupper eller grupper der leddets komponenter tar en aktiv rolle i beslutningsprosesser. Til tross for å være mer effektiv i noen situasjoner enn andre, kan den brukes på ethvert vellykket miljø.

I et miljø der en demokratisk lederstil brukes, har alle muligheten til å delta. Ideer flyter og utveksles fritt, mens oppmuntrende diskusjoner og debatter. Til tross for det faktum at det er like viktig i gruppen, er lederen fortsatt der for å lede og kontrollere resultatene.

Ulike undersøkelser har funnet ut at stilen til demokratisk ledelse er en av de mest effektive. Brukes riktig, kan det føre til økt produktivitet, bedre bidrag fra gruppemedlemmer, og en økning i den personlige tilfredsheten til hver av komponentene.

Likevel vil det være tider når denne ledelsestypen ikke er den mest hensiktsmessige. I denne artikkelen vil vi studere hovedtrekkene, samt de viktigste fordelene og ulempene.

funksjoner

Hvordan er den demokratiske lederstilen forskjellig fra andre eksisterende måter å lede en gruppe på? I denne delen vil vi se hva som er de viktigste egenskapene, samt noen av funksjonene som en person som ønsker å adoptere denne måten å administrere et lag må ha.

Utveksling av ideer

I motsetning til hva som skjer med andre typer lederskap, når en leder vedtar den demokratiske stilen, oppmuntrer det gruppemedlemmene til å uttrykke sin mening og forsøke å finne nye løsninger på vanlige problemer. Lederen vil forsøke å lytte til alle disse ideene, og vil gjøre sin beslutning om måten å handle på å ta hensyn til dem.

Denne situasjonen er svært forskjellig fra den som oppstår ved bruk av andre typer lederskap, som det er normalt for den ansvarlige personen å ta avgjørelsene for seg selv og fortelle andre hva de skal gjøre.

Således, i den demokratiske lederstilen, er underordnes meninger og ideer sett på som nyttige og fordelaktige, snarere enn som en trussel mot sjefs måte å tenke på.

Tilstedeværelse av tillit og respekt blant lagmedlemmer

For en situasjon der den demokratiske lederstilen fremstår, er det nødvendig at deltakerne i gruppen stoler på hverandre og sjefen.

For dette må lederen oppmuntre gode relasjoner mellom hans underordnede, så vel som fremstå som en ærlig person og verdig respekt.

I fravær av denne gjensidig tillit ville det frie utveksling av ideer rett og slett ikke være mulig. Når en person føler at deres meninger ikke kommer til å bli tatt på alvor, deler han vanligvis ikke dem. Derfor må lederen sørge for at alle er komfortable med situasjonen de er i.

Åpenhet i sinnet

En av de viktigste egenskapene som enhver demokratisk leder burde ha, er evnen til å lytte til ideer som er i strid med sine egne uten å dømme dem.

I det øyeblikket en sjef kommer til å forstå at en mening ikke er gyldig eller ikke fortjener å bli tatt i betraktning, kan gruppens tillit til ham lett bli ødelagt.

Derfor bør demokratiske ledere være åpne for kritikk, ideer som virker merkelige ved første blikk og til alle slags meninger. Dette vil oppmuntre til kreativiteten til løsningene som endelig er oppnådd, og bidra til å finne bedre måter å løse de problemene som laget står overfor.

Beslutningskapasitet

Alle ledere, uansett hvilken stil de adopterer, må kunne ta beslutninger under press og ta initiativ i en gruppe. Men når en demokratisk tilnærming brukes, er denne evnen spesielt viktig.

For å kunne bruke denne tilnærmingen må en leder samle alle ideene fra gruppemedlemmene, syntetisere og undersøke dem, og velg deretter banen som skal følges og skape en effektiv handlingsplan.

Heldigvis kan denne ferdigheten bli lært av alle de som ønsker å introdusere elementer av denne lederstilen i retning av å lede.

nytte

Hvorfor ville noen ønske å vedta den demokratiske lederstilen? I denne delen ser vi hva som er de viktigste fordelene ved å lede en gruppe på denne måten.

Øk kreativiteten

Demokratiske ledere er i stand til å skape miljøer der kreativitet flyter, siden de fremmer utveksling av meninger og innovasjon fra gruppemedlemmene.

Dette er spesielt nyttig for grupper som er dedikert til sektorer som design eller markedsføring, men kan være gunstig for nesten alle oppgaver.

Forbedring av motivasjon

Når medlemmer av et lag føler at deres meninger blir hørt og tatt i betraktning, er det mest vanlige at de føler seg villigere til å jobbe og prøver sitt beste for å produsere positive resultater.

På den annen side viser enkelte ansatte under tilsyn av en demokratisk leder, ifølge flere studier, mer tilfredshet i arbeidet deres og sier at de føler seg mer fornøyd med oppgavene de må utføre, selv om disse kanskje først virker lite motiverende.

Bedre forhold mellom lagmedlemmer

Til slutt, når den demokratiske lederstilen blir brukt, føler gruppedeltakere generelt at de har blitt hørt og at de jobber sammen for å oppnå et felles mål.

Dette gjør forholdene mellom dem mer positive, i stor grad eliminere konkurranseevne og fremme kamskjerm.

ulemper

Imidlertid er ikke alle egenskapene til den demokratiske lederstilen positive. I noen situasjoner kan det ikke være en god ide å bruke denne tilnærmingen. Nedenfor vil vi se hva som er hovedpoengene mot denne måten å bære et lag på.

Manglende beslutning

Ved noen anledninger, som når de er midt i en krise, kan demokratiske ledere virke svake og usikre.

I tider når det er nødvendig å ta en rask og fast beslutning, er det vanligvis mer nyttig å ha en autoritativ leder for å fortelle gruppemedlemmene hva de skal gjøre for å unngå komplikasjoner.

Problemet er at, på grunn av egenskapene til demokratiske ledere, er de vanligvis ikke godt trente til å ta en mer autoritær rolle. Avhengig av egenskapene til gruppen og situasjonene du møter, kan dette gjøre at du har en leder av denne stilen, ikke er en god idé.

Stor utgift av tid

Fordi en demokratisk leder lytter til meningene til alle medlemmene av hans lag før han tar en avgjørelse, kan prosessen bli veldig lang hvis det er en debatt eller en spesielt animert diskusjon.

Dette gjør denne måten å forvalte et lag mer egnet for situasjoner der det er mye tid til å handle enn for de som krever en rask, fast og avgjørende handling. For eksempel, i meget konkurransedyktige miljøer kan det være nødvendig å bruke en fastere lederstil.

Å gjøre feil beslutninger

Når den demokratiske lederstilen brukes, er det viktigste at alle verdens meninger blir hørt. Dette innebærer imidlertid at selv de som har feil eller ikke vet hva de snakker om, vil bli tatt hensyn til.

Problemet med dette er at hvis lederen ikke er ekspert i sitt område, kan han gi æren til ideer som er veldig dårlige, men som virker helt gyldige ved første øyekast. Dette kan føre til utseendet på alle slags problemer på mellomlang og lang sikt.

For å unngå denne komplikasjonen må personen som ønsker å adoptere den demokratiske lederstilen, forstå i det området de jobber i.

Følelse av avvisning

Ledere som følger denne stilen oppfordrer alle til å uttrykke sine ideer og meninger fritt. Men selv om dette er en god ting i begynnelsen, når en person har avslørt hva de tror, ​​har de vanligvis forventning om at deres meninger blir ignorert.

Problemet er at ikke alle medlemmer av et lag kan være rett på samme tid. Derfor, når en ide blir avvist, kan det være at den som foreslo det føles lite verdsatt eller forstått, noe som kan føre til utseende av vrede og mangel på motivasjon.

Eksempler på demokratiske ledere

Til tross for ikke å være en lederform som praktiseres mye, er det mange som har brukt det gjennom historien. I tillegg prøver flere og flere bedrifter å anvende sine konsepter på måten de tar beslutninger på.

Noen av de mest kjente eksemplene på demokratisk lederskap er følgende:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (grunnlegger av Amazon)

- Larry Page (medgrunnlegger av Google)

- Elon Musk (grunnlegger av Tesla, PayPal og SpaceX)