7 Typer budsjetter og deres egenskaper

Innenfor et selskap er det ulike typer budsjetter, og det sentrale målet for alle er det samme: de er økonomiske planer for en tidsperiode, normalt ett år. Budsjettene må tilpasses selskapets avdelinger og brukes til å organisere tilgjengelige økonomiske ressurser, og dermed kunne utforme fremtidige tiltak.

Derfor må budsjettet ha alle elementene og områdene i selskapet. De forskjellige spesifikke budsjettene for hver avdeling er endelig med i et enkelt budsjett kalt hovedbudsjettet, der all finansiell aktivitet som selskapet regner med, reflekteres.

målsettinger

Noen av budsjettets mål er følgende:

- Kontroller ressursene som er tilgjengelige.

- Kommunisere planene til lederne av selskapet.

Motivere ledere til å oppfylle budsjettmål.

- Vurdere lederens ytelse.

- Gi synlighet til bedriftens ytelse.

- Av regnskapsmessige grunner.

Derfor kan budsjettets hovedmål oppsummeres i tre:

- Betjene prognosen for inntekter og utgifter; det vil si, bygge en modell for hvordan virksomheten skal fungere hvis bestemte strategier utføres.

- Kunne måle den virkelige ytelsen til selskapet mot det planlagte, og se forskjeller.

- Opprett en kostnadsbegrensning for et bestemt prosjekt.

Typer av budsjetter og deres egenskaper

Bedrifter bruker generelt mange typer budsjetter, som avhenger av deres økonomiske aktivitet, størrelse og andre faktorer.

Følgende vil bli kalt den mest vanlige i alle disse, som er: mesteren, operasjonen, kontantstrømmen, statskassen (dannet av utgifter og samlinger) og produksjonen, som inkluderer kjøpet.

Hovedbudsjett

Mesterbudsjettet er et sett av individuelle budsjetter for selskapet. Den fungerer som en presentasjon av det komplette bildet av din aktivitet og økonomisk helse.

Dette budsjettet kombinerer faktorer som salg, driftskostnader, eiendeler eller inntektskilder, slik at selskapene kan etablere mål og vurdere deres generelle ytelse.

Denne typen budsjett brukes vanligvis i store selskaper, for å kontrollere og holde de ulike lederne justert.

Operasjonelt budsjett

Operasjonsbudsjettet er en prognose og analyse av estimerte inntekter og kostnader i en bestemt tidsperiode.

For å skape et nøyaktig bilde, må disse budsjettene ta hensyn til faktorer som salg, produksjon, lønnskostnader, materialkostnader, produksjonsutgifter eller administrative utgifter, blant annet.

Disse budsjettene opprettes vanligvis ukentlig, månedlig eller årlig, for å sammenligne handlingene med prognosene og se på mulige feil.

Kontantstrømbudsjett

Dette budsjettet er et middel til å projisere hvordan og når kontanter kommer inn og ut i virksomheten i en bestemt tidsperiode. Det kan være nyttig når det gjelder å hjelpe et selskap å avgjøre om det styrer sine midler på riktig måte.

Kontantstrømbudsjettet betrakter aspekter som innbetalinger og samlinger for å se om selskapet har tilstrekkelig strøm til å fortsette å operere, hvis den bruker produktet produktivt, eller om det sannsynligvis vil generere større likviditet i fremtiden.

Treasury budsjett

Dette budsjettet har ansvaret for å kontrollere, overvåke og gjøre prognoser for pengene tilgjengelig i organisasjonen. Den består av andre budsjetter: den ene av samlinger og den ene av inntektene.

Å lage en finansplan gir selskapet mulighet til å vite hvor mye penger som er tilgjengelig for driften.

Husk at kostnader og utgifter ikke alltid gjøres ved salg eller kjøp, så hold dette budsjettet oppdatert, og kontroller til enhver tid hvor mye penger du har, til tross for at du ikke har belastet eller brukt ennå.

Innenfor dette finner vi to typer:

Samlingsbudsjett

Budsjettet for samlinger er en del av et større budsjett: statsbudsjettet. I dette samlingsbudgetet er det nødvendig å ta hensyn til oppføringene av penger i selskapet.

Det betyr ikke det samme som inntekt, noe som ville være økningen i egenkapitalen som kommer fra salg. Det vil si at inntekten er oppnådd i begynnelsen av forholdet, men betalingen kan ikke gjøres til måneder, eller til og med år senere, avhengig av avtalen.

Derfor må budsjettet for samlinger holde seg oppdatert med vilkårene for innsamling av gjeld som vi er kreditorer for.

Kostnadsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å holde utgiftene til selskapet oppdatert. Her fokuserer selskapet på mulige utganger av penger som den vil ha i fremtiden. Dette vil hjelpe deg med å ta beslutninger om målene.

Enkelte opplysninger som bør ta dette budsjettet, vil være de produktene og tjenestene som forbrukes i selskapet og de planlagte kjøpene i enheter og i pengeværdi.

Produksjonsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å anslå hvor mye selskapet skal produsere. Det er relatert til den forrige (salg), siden det må ta hensyn til hva som er solgt for å vite hvor mye som skal produseres.

Dette dokumentet må vurdere råvarer, verktøy, lønnskostnader og mulige profesjonelle tjenester, eventuelt, blant annet.

Kjøpsbudsjett

Det er budsjettet som er ansvarlig for å estimere kjøp av råvarer til produksjonsområdet.

For dette må du ha salgsbudsjettet, slik at du kan få en ide om det estimerte salget du vil oppnå, og dermed kunne kjøpe råvarene som er nødvendige for å produsere dem.

Dette budsjettet må ha alle data knyttet til innkjøp av råvarene, for eksempel den nåværende beholdningen, enhetskostnaden for råvarene og den nødvendige mengden av det samme.

Salgs- og inntektsbudsjett

Dette budsjettet er ansvarlig for å estimere salget som selskapet vil få i fremtiden. Med dette anslaget vil det være mulig å foreta kjøpsbudsjettet og dermed produksjonsbudsjettet.

Noen av dataene som salgsbudsjettdokumentet skal inneholde er produktene som selges av selskapet og forventet salg av selskapet og sektoren.