Selskapets makro miljø: Faktorer, analyse og eksempel

Makromiljøet i selskapet kan defineres som det totale miljøet, som har direkte eller indirekte forhold til driften av selskapet. Selskapet er ikke alene i å gjøre forretninger. Den er omgitt og opererer i en bredere sammenheng; Denne konteksten kalles makromiljø.

Den består av alle kreftene som danner mulighetene, men de representerer også en trussel mot selskapet. Det er settet av eksterne faktorer - som økonomiske, sosiale, politiske, demografiske, teknologiske faktorer etc. - som er ukontrollable i naturen og påvirker forretningsbeslutninger i et selskap.

Alle disse aspektene er eksterne faktorer som er utenfor kontrollen av virksomheten. Derfor må forretningsenhetene tilpasse seg disse endringene for å overleve og lykkes i virksomheten. Det er en nær og kontinuerlig samspill mellom virksomheten og dens makro-miljø.

Dette samspillet bidrar til å styrke selskapet og bruke ressursene mer effektivt. Derfor er det nødvendig å ha en klar forståelse av begrepet selskapets makromiljø og arten av de ulike komponentene.

faktorer

Politiske faktorer

De er statlige aktiviteter og politiske forhold som kan påvirke et selskap; for eksempel lover, forskrifter, takster og andre handelshindringer, kriger og sosiale forstyrrelser.

Dette inkluderer det politiske systemet, regjeringens politikk og holdning til næringslivet og fagforeningen.

Økonomiske faktorer

De er faktorer som påvirker hele økonomien, ikke bare en bestemt virksomhet. Denne kategorien inkluderer rentenivå, arbeidsledighet, valutakurser, forbrukertillid, skjønnsmessig forbrukerinntekt, forbruksbesparelser, tilbakeslag og nedbør.

De viktigste faktorene som påvirker det økonomiske miljøet er:

Økonomiske forhold i nasjonen

Bruttonasjonalprodukt, inntekt per innbygger, kapitaltilgjengelighet, valutareserver, vekst i utenrikshandel, kapitalmarkedsstyrke mv.

Økonomisk politikk

Noen av de viktigste er:

Industripolitikk

Forskrift, normer og prosedyrer som styrer og kontrollerer landets industrielle selskaper.

Finanspolitikken

Med hensyn til offentlige utgifter, skatt og offentlig gjeld.

Pengepolitikken

Alle de aktivitetene som søker en forsyning uten kredittproblemer for virksomheten.

Utenriks investeringspolitikk

Regulere tilstrømningen av utenlandske investeringer i ulike sektorer for å akselerere industriell utvikling.

Import-eksport-policy

Øk eksporten og lukk gapet mellom eksport og import.

Sosiale faktorer

De er de som er knyttet til samfunnet generelt og sosiale forhold som påvirker virksomheten. De inkluderer sosiale bevegelser, samt endringer i mote og

Forbrukerne blir stadig mer oppmerksomme på kvaliteten på produktene. Mønstrene for forbruk og livsstil for mennesker som tilhører ulike sosiale og kulturelle strukturer varierer betydelig.

Teknologiske faktorer

De er teknologiske nyvinninger som kan være til fordel for eller skade et selskap. Noen øker produktiviteten og fortjenestemarginene, for eksempel dataprogramvare og automatisert produksjon.

På den annen side representerer noen teknologiske innovasjoner en eksistensiell trussel mot et selskap, for eksempel overføring av filmer over Internett, som utfordrer filmenes utleievirksomhet.

Tempoet i teknologiske endringer er veldig raskt. Derfor, for å overleve og vokse i markedet, må et selskap vedta teknologiske endringer med en viss frekvens.

Demografiske faktorer

Det refererer til befolkningens størrelse, tetthet, fordeling og vekst. For eksempel er et land der befolkningshastigheten er høy og barn utgjør en stor del av befolkningen, en større etterspørsel etter babyprodukter.

Etterspørselen fra folk i byer er forskjellig fra befolkningen på landsbygda. På den annen side indikerer en høy befolkningsfrekvens lett tilgjengelighet av arbeidskraft. Dette oppfordrer bedrifter til å bruke arbeidskrevende produksjonsteknikker.

analyse

Det er nødvendig å forstå det eksterne driftsmiljøet, inkludert de politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske områdene, for å identifisere kommersielle muligheter og trusler.

Denne analysen kalles PEST, et akronym for politisk, økonomisk, sosial og teknologisk. Noen varianter av denne metoden legger til andre kategorier, for eksempel det juridiske og økologiske miljøet.

Målet med PEST-analysen er å identifisere muligheter og trusler i et bredere operasjonsmiljø. Bedrifter prøver å utnytte mulighetene mens de prøver å beskytte seg mot potensielle trusler.

I utgangspunktet styrer PEST-analyse strategisk beslutningsprosess. Fremgangsmåten for å følge i denne analysen er:

- Begynn med å definere miljømålene med hensyn til bredde (dekning), dybde (detaljnivå) og prognosehorisont (kort, middels eller lang sikt) avhengig av organisasjonens nåværende strategiske plan, geografiske omfang og omfang av prosjektet. produkt eller tjeneste.

- Identifiser viktige hendelser og trender innen hvert segment. Hvordan har de vært involvert? Hva er endringsgraden? Hvordan påvirker de organisasjonen (negativt, positivt eller nøytralt)? Gi bevis

- Forstå hvordan de ulike tendensene er knyttet til hverandre.

- Identifisere trender som sannsynligvis vil ha størst innvirkning på organisasjonen.

- Forutsi fremtidens retning for disse trendene, inkludert prognoser eller flere scenarier.

- Derivere implikasjoner, med fokus på de strukturelle kreftene i bransjen som vil påvirke fremtidige strategier.

eksempler

Nedenfor er eksempler på politiske, økonomiske, sosiale, teknologiske og juridiske faktorer som gir en beskrivelse av makromiljøet i et selskap.

Eksempel på politiske faktorer

Tobaksindustrien er et klassisk eksempel. Siden 1950-tallet har sigarettfirmaer måtte legge advarselskilt på sine produkter og har mistet retten til å annonsere på fjernsyn.

Røykerne har færre og færre steder hvor de kan lovlig røyke. Andelen amerikanere som røyker, har gått ned med mer enn halvparten, med en tilsvarende effekt på bransjens inntjening.

Eksempel på økonomiske faktorer

Med en sterk økonomi er det lett nok å selge luksus og merkevarer. I løpet av lavkonjunkturene ser bilprodusentene en nedgang i fortjenestemarginen; For å bli i markedet må de redusere prisene og tilby lave renter for finansiering.

Eksempel på sosiale faktorer

Etterspørselen etter tilberedte matvarer har økt med økningen i antall kvinner som jobber. Dette er en mulighet for noen organisasjoner, for eksempel fastfood-restauranter.

I et annet tilfelle er økningen av enkeltpersoner i samfunnet et problem for møbelprodusenten, siden mange mennesker ikke kjøper møbler før deres ekteskap.