Microenvironment av selskapet: Faktorer, analyse og eksempel
Mikromiljøet i selskapet refererer til alle mikrofaktorene som påvirker strategi, beslutningstaking og forretningsresultat. Det er viktig for et selskaps suksess å gjennomføre en analyse av mikromiljøet før beslutningsprosessen.
Tilsvarer det interne miljøet i selskapet. Dette inkluderer alle avdelinger, for eksempel administrasjon, finans, forskning og utvikling, innkjøp, forretningsvirksomhet og regnskap. Hver av disse avdelingene påvirker markedsbeslutninger.
For eksempel har forsknings- og utviklingsavdelingen informasjon om egenskapene til et produkt, og regnskapsområdet godkjenner den økonomiske delen av markedsplanene og budsjettet for å tilfredsstille kunden.
Markedsføringsledere bør overvåke tilgjengeligheten av forsyninger og andre forhold knyttet til leverandører for å sikre at produktet leveres til kundene i den nødvendige tiden for å opprettholde et sterkt forhold til dem.
Faktorer av mikromiljøet
Mikro-miljøfaktorer er nærmest et selskap og har direkte innvirkning på deres forretningsvirksomhet. Før bedriftens strategi skal følges, må bedriftene gjennomføre en fullstendig analyse av deres mikronivå.
ansatte
De er en viktig del av selskapets mikromiljø. De må være gode på jobbene sine, enten de produserer eller selger. Ledere bør være gode til å administrere sine underordnede og overvåke andre deler av mikromiljøet.
Dette er veldig viktig fordi, selv om alle ansatte kan være dyktige og talentfulle, kan interne politikker og konflikter ødelegge et godt selskap.
konkurranse
De er de som selger produkter og tjenester som ligner eller likner selskapets. De konkurrerer i markedet, og måten de selger må tas i betraktning. Hvordan påvirker det pris og produktdifferensiering? Hvordan kan du dra nytte av dette for å få bedre resultater og komme foran dem?
Når et selskap er startet, bekjempes det mot andre som allerede er etablert i samme bransje. Etter at selskapet er etablert, vil det til slutt måtte håndtere nyere som vil prøve å ta sine kunder.
penger
Selv i en stor økonomi kan mangel på penger avgjøre om et selskap overlever eller dør. Når kontanter er for begrenset, påvirker det antall personer som kan ansettes, kvaliteten på utstyret og mengden annonsering som kan kjøpes.
Hvis du holder opp med kontanter, har du mye mer fleksibilitet for å utvide virksomheten eller motstå en økonomisk lavkonjunktur.
Bedriftskultur
Den består av verdiene, holdninger og prioriteringer som ansatte deler. En hard kultur hvor hver ansatt konkurrerer med hverandre skaper et miljø som er forskjellig fra et selskap som legger vekt på samarbeid. Generelt går selskapets kultur fra topp til bunn.
kunder
Å vite hvem kundene er og hva deres grunner til å kjøpe produktet vil spille en viktig rolle i måten de nærmer seg kommersialisering av produktene og tjenestene.
Kraften til klientene avhenger av konkurransen, hvor god produktene er og hvis reklamen oppfordrer dem til å kjøpe produkter eller tjenester av selskapet, blant annet.
tilbydere
De har stor innvirkning på kostnadene. Innflytelsen fra enhver leverandør avhenger av mangelen: Hvis du ikke kan kjøpe andre steder, er forhandlingen begrenset. De kan kontrollere suksessen til virksomheten når de har makten.
analyse
Selskapene utfører en analyse av styrker, svakheter, muligheter og trusler (SWOT).
Vanligvis vil selskapet søke å utnytte de mulighetene som kan kombineres med sine interne styrker; Det vil si at selskapet har stor kapasitet i et hvilket som helst område der styrker kombineres med eksterne muligheter.
Hvis du vil utnytte mulighetene i svakhetene dine, må du kanskje utvikle visse evner. Et svakhetsområde som kombineres med en ekstern trussel representerer et sårbarhet. Selskapet må kanskje utvikle beredskapsplaner.
styrker
De er karakteristiske evner, kompetencer, ferdigheter eller eiendeler som gir en bedrift eller et prosjekt med en fordel over mulig konkurranse. De er gunstige interne faktorer for å nå selskapets mål.
svakheter
Dette er interne mangler som stiller virksomheten eller prosjektet i ulempe med hensyn til kompetanse, eller mangler som hindrer en enhet fra å flytte i en ny retning eller handle på mulighetene. De er ugunstige interne faktorer for å nå selskapets mål.
muligheter
De er alle elementer i forretningsmiljøet som virksomheten eller prosjektet kan utnytte til deres fordel.
trusler
De er elementer i miljøet som kan ødelegge selskapets markedsposisjon; Dette er eksterne faktorer som hindrer eller hindrer at et foretak beveger seg i ønsket retning eller når målene oppnås.
eksempel
Følgende er et eksempel på SWOT-analysen for hurtigmatfirmaet Domino's Pizza:
Styrken på Domino
Domino er markedsleder innen levering av ulike typer pizza, siden det ikke har noen konkurrenter i denne sektoren. Dens gode bilde gjør selskapet enda sterkere. Det tilbyr produkter med god smak og kvalitet med kvalifisert personell, godt arbeidsmiljø og et hygienisk miljø.
Hans spesialitet er pizza. Personell motivasjon er svært høy, noe som gjør selskapet mer velstående.
De er sertifisert av ISO (International Standards Organization). De har tilstrekkelige ressurser til å drive ulike aktiviteter. De tilbyr gratis hjemmeleveringstjeneste, som skaper et monopol på denne sektoren.
En annen stor styrke, og til og med en konkurransefortrinn, har en fullservice restaurant med leveringstjenester.
De fleste domino-konkurrenter har ikke restauranter. Takket være restauranten kan Domino markedsføre mange forskjellige segmenter som andre pizza kjeder ikke kan.
Svakheter av Domino er
Det faktum at Domino har en restaurant er også en svakhet. På grunn av restauranten har Dominos høyere indirekte kostnader som andre konkurrenter ikke trenger å håndtere.
Som følge av høyere indirekte kostnader, må Domino's kreve høye priser. Det er ikke en lavpris produsent. De stoler på kvaliteten på deres pizza og deres gode service for å rettferdiggjøre sine høyere priser.
På menyen er begrenset og dyrt, det er svært få billige varer på menyen, og de er mer fokusert på vestlige smaker enn på orientalske.
Domino muligheter
Du kan utforske nye markeder. Domino kan presentere nye produkter med tanke på den orientalske smaken av folket, akkurat som McDonalds gjorde.
Spredningen av nye produkter kan øke sin markedsandel, og kunne redusere sine priser på grunn av deres større tilbud.
Dominos trusler
Domino viktigste trusler kommer fra sine konkurrenter. For tiden er den nærmeste konkurrenten Pizza Hut, som arbeider for å åpne grenen raskt. Dominos største konkurransefortrinn over Pizza Hut er den lavere prisen.
