Logistikkkostnader: hva de er, hva de er og eksempler

Logistikkkostnader er kostnadene som følge av strømmen av materielle varer i et selskap og mellom ulike selskaper, samt under vedlikehold av varebeholdninger.

De er definert på forskjellige måter av ulike selskaper. Noen selskaper tar ikke hensyn til interessene eller avskrivningen av varebeholdninger som logistikkkostnader. Andre inkluderer kostnadene ved å distribuere leverandører eller kjøpesummen.

I enkelte tilfeller inngår logistikkkostnader opp til anskaffelsesverdien av de overførte varene. Derfor er det ingen generell definisjon av dette begrepet, men hvert selskap må definere logistikkkostnadene for seg selv og for indikatorene som vil bli fulgt for å redusere kostnadene.

Generelt må selskapene balansere kostnad og ytelse når man skal håndtere logistikkkostnader. Dette skyldes at transporten med den laveste prisen kanskje ikke er den raskeste og derfor er det nødvendig å pådra seg høyere kostnader for å gi bedre ytelse og levering på tid.

Hovedlogistikkkostnader

transport

Den mest kjente funksjonen til logistikk er transport, som representerer den høyeste prosentdelen av logistikkkostnadene for de fleste selskaper.

Transportkostnader består av faste og variable kostnader: faste kostnader inkluderer avskrivning av flåten, lønn, vedlikehold. På den annen side inkluderer den variable delen drivstoff, dekk, smøremidler, blant andre. Hvis transporten er underleverandør, blir totalprisen betalt i form av frakt- eller fraktkostnad.

inventar

En annen viktig faktor i sammensetningen av logistikkkostnader er inventar. Hvis forsendelsen er rask og hyppig, kan lagernivåene holdes lave, men mye vil bli betalt for forsendelsen.

På den annen side, hvis partiene er store, store volumer og sjeldne, vil gjennomsnittlig lager- og lagerkostnad være høy, med lave fraktkostnader. Kostnaden for beholdningen består av flere elementer:

- Verdien av beholdningen selv som kunne investeres andre steder, genererer interesse.

- Å holde varebeholdningen koster også penger: forsikring, forfall, tap og andre tilknyttede risikoer.

- Under transporten er varelageret inne i lastebilene ikke tilgjengelig. Derfor legger transittbeholdningen også til denne kostnaden.

- Til slutt, hvis beholdningen ikke er godt styrt, vil selskapet ha mangel på produkter, og denne kostnaden er vanskelig å måle.

lagring

Stedet hvor lagerbeholdningen holdes, lageret, er også en del av logistikkkostnaden.

Derfor inkluderer kostnadene ved lagring skatter, belysning, bevaring (eller leie hvis butikken er leid), håndtering og lagringsutstyr, samt lønn (og kostnader) for de ansatte som er nødvendige for å håndtere produktene.

for

Prisen på bestilling er noe lavere, men det er også viktig å ta hensyn til det. De er kostnadene knyttet til materialet som brukes (papir, kontorrekvisita, datamaskiner), personalkostnader (lønn og avgifter) og indirekte kostnader (elektrisitet, telefon, kommunikasjon, blant annet).

reduksjon

Lønnskostnader

Reduksjon av arbeidskraft må analyseres for enhver lagringsoperasjon. For dette er det programvare systemer som kan bidra til å håndtere arbeid i lageret.

Prosjekter som automatiserer repeterende oppgaver, for eksempel stemme-rettet plukking, karusell-type lagring, robotteknikk, etc., bør også utføres.

Forebyggende vedlikehold

Forebyggende vedlikehold bør implementeres i utstyret som en måte å oppnå reduksjon av logistikkkostnader. Reparasjoner eller korrigerende vedlikehold virker ikke.

Hvis et lag svikter midt i en jobb, kan det være kostbart i overtid, i kundeservice eller i ulykker.

Bruk av systemer og teknologi

Et lagerstyringssystem bidrar til å redusere kostnadene ved å automatisere syklustall og opprettholde kontroll over steder.

Lagringens design sparer penger. For eksempel vil de som har størst etterspørsel nær kontoret, redusere kostnadene ved innsamling og lagring. På den annen side, for å spare penger må du bytte til høy effektivitetsbelysning på lageret.

Alt som reduserer avkastningen, om det returnerer fra kunden eller leverandøren, vil bidra til å redusere logistikkkostnadene.

Et vesentlig gjennomgangsmøte vil redusere behovet for ekstra mellomrom ved å gjennomgå forældede varebeholdninger hver måned, uten bevegelse og sakte bevegelse, og sende anbefalinger til ledelsen på deres disposisjon.

Med et automatisert transportsystem kan selskapet implementere viktige strategiske endringer for å redusere kostnadene og øke kundenivået.

Automatiseringen og optimaliseringen av manuelle prosesser reduserer personalkrav, sentraliser produksjonsoperasjoner i områder med lavere kostnader og skaper mer proaktivitet for å sikre kundetilfredshet.

tilbydere

Du kan opprette en kjøpers forening for å kjøpe nødvendige logistikkforsyninger til en lavere pris takket være kjøp av større mengder.

Du kan invitere leverandører til møter med en strukturert agenda, et av emnene som skal analysere sine produkter og generere ideer for å redusere logistikkkostnadene. Dermed kan leverandøren hjelpe med å jobbe kreativt med selskapet.

Fokus på kunden

Ved å møte kundenes forventninger utover forventningene, kan selskapet holde virksomheten oppdatert ved å dele byrden av logistikkkostnader på et større antall bestillinger.

Kundeservice bør tas med i beregning av endringer i logistikkkostnader.

eksempler

De forskjellige eksemplene på logistikkkostnader kommer fram gjennom følgende produksjonsstadier:

- Oppkjøp av råvarer, mellomprodukter og andre produkter fra leverandører.

- Lagring av materialer og avfall.

- Ekstern og intern transport.

- Lagring av halvfabrikata.

- Lagring av ferdige produkter.

- Produksjonsplanlegging.

- Overføring av ferdige produkter til kunder.

Avhengig av variasjonskriteriet kan faste og variable logistikkkostnader oppnås. Blant de faste kostnadene er kostnadene for lagring avskrivninger, transport, samt avgifter eller exit avgifter.

De variable kostnadene er lønnskostnader, kapitalkostnadene og forbruket av materialer og drivstoff.

Logistikkkostnadene er relatert til kostnadene ved ulike transportmetoder, som togreise, lastebiler, fly og sjøtransport.

I tillegg inkluderer logistikkkostnader brensel, lagringsplass, emballasje, sikkerhet, materialhåndtering, takster og takster. Generelt inkluderer logistikkkostnadene følgende:

- Transportkostnader.

- Lagerutgifter.

- Lønnskostnader.

- Kundeserviceutgifter.

- Leie for lagringskostnader.

- Administrasjonskostnader.