Harold Koontz: biografi, administrasjonsteori og bidrag

Harold Koontz (1909-1984) var en organisatorisk teoretiker og professor i bedriftsøkonomi ved University of California. Han jobbet som administrativ konsulent i store selskaper i USA og ga foredrag til toppledelsen på internasjonalt nivå.

Hans interesse for administrasjonen førte til at han skrev flere artikler, bøker og teser om emnet, der han laget en klar definisjon av dette konseptet som fremdeles varer til i dag.

Koontz definerte administrasjonen som studiet av en sosial eller forretningsorganisasjon, slik at målene oppnås på en enkel og effektiv måte gjennom utformingen, strukturen og ledelsen av sine medlemmer.

Selv om det var mange andre innflytelsesrike professorer som deltok i definisjonen og utviklingen av administrasjonen, er det Harold Koontz som anses som pioner i dette konseptet. Den store suksessen hans arbeid og omfanget av disse gir bevis på dette.

Biografi av Harold Koontz

Harold Koontz ble født i Findlay, Ohio, sønn av Joseph Darius og Harriet Koontz. Det er ikke mye som er kjent for sin barndom, men av hans karriere i universiteten, noe som førte til at han var kjent for sine prestasjoner og bidrag i administrasjonen.

Han fullførte sine første studier der han fikk sin AB (Bachelor of Arts) ved Oberlin College, og senere, i 1931, å få sin mastergrad i bedriftsøkonomi fra Northwestern University og doktorgrad fra Yale University i 1935.

Han døde 11. februar 1984 i en alder av 75 år. Selv om årsaken er ukjent, er det kjent om eksistensen av akutt leddgikt som han måtte forholde seg i årevis.

Din karriere

I 1933 begynte han å undervise i forretningsadministrasjon ved Duke University i et år, etterfulgt av et annet år som regnskaps professor ved University of Toledo, Ohio.

I 1935 tok han ut en doktorgradsstudent fra Yale University, hvoretter han kunne begynne å jobbe som professor i økonomi frem til 1942 ved Colgate University.

Under andre verdenskrig tjente han som trafikkhode for krigsproduksjonsstyret, et byrå skapt av USAs regjering som overvåker produksjon og distribusjon av materialer og tjenester under krigen.

Målet med en slik organisasjon var å sette prioriteringer og rasjon de mest nødvendige elementene. Koontz gjorde en utmerket jobb som ansvarlig for det ansvaret.

Etter andre verdenskrig arbeidet han i tre år som assistent til planleggingsdirektøren for det største amerikanske flyselskapet: Trans World Airlines. De neste to årene jobbet han som salgsdirektør for en veletablert amerikansk flyfabrik i landet.

Det var i 1950 da han bestemte seg for å gå tilbake til det han trodde på sin verden, den akademiske, og konsentrert seg om undervisning i administrasjon. Selv da han jobbet som professor, fungerte han også som administrativ konsulent for mange store amerikanske selskaper som blant annet Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines.

Bidrag til administrasjonen

Hver eksisterende organisasjon må overholde konseptet for administrasjon som Koontz pionerer og hvilke andre teoretikere fulgte hvis han ønsker å lykkes.

Selv før dette konseptet eksisterte, trodde store forretningsmenn at det var nok å ha infrastrukturen og kunnskapen for å nå mål, Koontz gikk mye lenger, med tanke på de menneskene som er en del av denne prosessen, fordi de til slutt er den viktigste ressursen for å nå målene.

I tillegg til dette var det visse forutsetninger å følge, nemlig:

1-Schedule

Administratoren skal kunne gjenkjenne i hvilken situasjon selskapet er, hva er målene det har markert, samt hvilke ressurser som er tilgjengelige for å oppnå det.

Dette trinnet inkluderer også en analyse av markedet der du vil introdusere produktet og hvilke metoder du vil bruke for å oppnå det.

2-Organisasjon

Dette er det avgjørende skrittet for å begynne å oppnå etablerte mål. Å kjenne de ansatte som danner organisasjonen er avgjørende for administratoren, for bare da kan du avgjøre hvem som er den som skal oppnå hvilket formål.

3-Adresse

Etablere metoder og forretningsstruktur som alltid vil oppnå målene som er satt. Koontz forsikret at å skape et miljø der ansatte oppfordres er viktig for å oppnå gode resultater.

En administrator må gå utover å bestille hva han skal gjøre og til hvem; Det må være nært knyttet til folk slik at de føler seg forpliktet til det de gjør og føler seg begeistret for å nå de fastsatte målene.

4-Monitoring

En administrator kan aldri sovne, han må alltid være oppmerksom på at deltakerne forblir forpliktet til samme nivå som i begynnelsen.

For dette er det nødvendig å observere grensene, målene og datoene som er satt for å korrigere eventuelle avvik. Dette inkluderer også å tilby hjelp til enhver deltaker som føler seg overveldet av sitt arbeid.

Derfor kan Koontzs teori om administrasjon oppsummeres som en utmerket ledelsesprosess basert på en sterk ide om organisasjon. På den måten kan vi ikke bare klare en menneskelig gruppe, men også gjøre dette kollektive arbeidet og fungere som en sosial organisme. Kort sagt kan man si mottoet 'en for alle og alle for en'.

Oppnådde prestasjoner

Hans karriere og bidragene han gjorde til administrasjonen førte til at han tjente disse verdiene blant annet:

• Vær medlem av American Academy of Management
• Bli en del av International Academy of Management
• Han vant Mead Johnson Award, en anerkjennelse til de beste forskerne i verden.
• Han ble tildelt Society for Advance Management Taylor Key Award.
• Han har en velfortjent omtale i verdensberømte publikasjoner som Hvem er Hvem i Amerika, Hvem er Hvem i Finans og Industri og Hvem er Hvem i verden.

Det var andre anerkjente teoretikere som deltok med bidrag til administrasjonskonseptet, men Harold Koontzs store erfaring og ubeskrivelige karriere gjorde det klart for dem alle.

Til tross for uoverensstemmelsene som det var i noen av hans konsepter, som den samme Koontz denominert som "administrasjonens jungel", klarte han seg selv å spre dem i sine mange verk og artikler om emnet.