Direkte kostnader: Egenskaper, fordeler, ulemper og eksempler

Direkte kostnadsberegning er en form for kostnadsanalyse som kun bruker variable kostnader for å ta avgjørelser. Det vurderer ikke faste kostnader, da det antas at de er knyttet til tiden de har pådratt seg. Denne metoden er et praktisk verktøy der kostnadsberegning brukes til å bestemme produksjons- og salgsplanlegging.

Logikken i å vurdere de faste produksjonskostnadene som utgift er at selskapet ville pådra seg slike kostnader, om anlegget var i produksjon eller inaktivt. Derfor er disse faste kostnadene ikke spesielt knyttet til produksjonen av produkter.

Begrepet direkte kostnad er ekstremt nyttig for å ta kortsiktige beslutninger, men det kan føre til skadelige resultater hvis det brukes til langsiktig beslutningsprosess, da det ikke inkluderer alle kostnadene som må brukes i en langsiktig beslutning. .

Den direkte kostnaden (av materialer og arbeidskraft) er å raskt gi oversikt over kostnadsberegning eller kostnadsindikator.

funksjoner

- Direkte kostnader separerer generelle produksjonsutgifter til faste og variable kostnader. Variabel kostnad - kostnader som øker med produksjonsvolum - blir behandlet som varekostnader; og faste kostnader - kostnader som ikke endres med produksjonsvolumet - betraktes som utgifter i perioden.

- Faste utgifter påløper, for eksempel leie, avskrivninger, lønn, etc., selv om det ikke er produksjon. Derfor vurderes kostnadene ved produktet ikke og behandles som utgifter for perioden. De kan ikke overføres til neste periode, da de ikke er inkludert i varelageret.

- Viser ikke forskjeller i produksjonskostnad per enhet hvis det er svingninger i produksjonen.

- Kan gi mer nøyaktig informasjon til beslutningstakere, siden kostnadene er bedre knyttet til produksjonsnivå.

- Bruk resultatet av innskuddsmarginen som følger:

Salg - variable kostnader = bidragsmargin - faste kostnader = nettoresultat, basert på antall solgte enheter.

Fordeler og ulemper

nytte

- Det er til stor hjelp for ledelsen av en organisasjon når det skal avgjøres om kostnadskontroll.

- Det er veldig nyttig som et analyseverktøy. Det inneholder ikke allokering av overheadkostnader, som ikke bare er irrelevant for mange kortsiktige beslutninger, men det kan være vanskelig å forklare for noen som ikke kjenner til regnskap.

- Direkte kostnadsberegning er svært nyttig for å kontrollere variable kostnader, fordi du kan opprette en variansanalyserapport som sammenligner den reelle variabelkostnaden med variabelkostnaden per estimert enhet. Faste kostnader er ikke inkludert i denne analysen, da de er knyttet til den perioden de påløper, fordi de ikke er direkte kostnader.

- Fordelingen av overheadkostnader kan kreve mye tid å fullføre, og derfor er det vanlig å unngå å tildele overhead når det ikke er behov for eksterne rapporter.

- Det er nyttig å skissere inntektsendringen ettersom volumet av salget endres. Det er relativt enkelt å lage en direkte kostnadstabell som indikerer på hvilket produksjonsnivå ytterligere direkte kostnader vil bli generert, slik at ledelsen kan estimere fortjenesten for ulike nivåer av bedriftsaktivitet.

ulemper

- Tildeler bare de direkte kostnadene for arbeidskraft, noe som resulterer i ikke overføring av alle utgifter til enhetens pris på varen.

- Det er forbudt å bruke det til å presentere rapporter om beholdningskostnader i henhold til aksepterte regnskapsprinsipper og internasjonale finansielle rapporteringsstandarder. Disse krever at et selskap skal tildele indirekte kostnader til varelageret for sine eksterne rapporter.

Dersom direkte kostnader ble brukt til generering av eksterne rapporter, ville mindre kostnader i varelageret bli inkludert i balansen, noe som ville medføre en større kostnadsbyrde for periodens utgifter.

- Det tar ikke hensyn til indirekte kostnader, da det er utformet for å ta kortsiktige beslutninger, der det ikke forventes at indirekte kostnader vil endre seg.

Alle kostnadene endres imidlertid på sikt, noe som betyr at en beslutning som kan påvirke et selskap på sikt, må ta hensyn til endringer i indirekte kostnader i den lange perioden.

eksempler

Første eksempel

ABC-selskapet vurderer å produsere en ny artikkel. De beregnede direkte kostnadene er $ 14 per enhet, som er estimert 70% av enhetens salgspris, som vil være $ 20, ifølge lignende produkter.

På den annen side er de totale faste kostnadene 45 000 dollar. Med denne informasjonen kan du raskt utføre følgende mulighetsberegning. Artikkel salg er projisert til $ 20.000 per år.

Nøkkelen til forrige beregning er den direkte kostnaden på $ 14. Produktet må selges til $ 20, i henhold til den generelle direkte kostnadsreglene, som er 70% av salgsprisen ($ 14/70% = $ 20).

Markedsavdelingen anslår at årsomsetningen vil være ca 20.000 enheter. Med et salg på $ 400 000 vil netto driftsinntekter være $ 75 000, eller 18, 8% av salget.

Derfor er det verdt å utforske prosjektet mer. Andelen av netto driftsinntekter overstiger komfortabelt likevektspunktsanalysen.

Andre eksempel

Organisasjon X produserer og selger kun produkt Y. Følgende økonomiske opplysninger om produkt Y er kjent:

- Pris per stykke: $ 50.

- Direkte materialkostnader per produkt: $ 8.

- Direkte kostnad for arbeid per produkt: $ 5.

- Indirekte kostnader for produksjonsvariabel etter produkt: $ 3.

Detaljert informasjon om månedene mars og april:

Det var ingen innledende aksjer i mars. Fast indirekte kostnader er nå budsjettert til $ 4000 per måned og har blitt absorbert av produksjonen. En vanlig produksjon er 400 stykker per måned. Andre tilleggskostnader:

- Faste kostnader for salg: $ .000 per måned.

- Faste administrasjonskostnader: $ 2000 per måned.

- Variabelkostnad for salg (provisjon): 5% av salgsinntekt.