Analyse av nåværende ressurser i administrasjon eller entreprenørskap

Analysen av nåværende ressurser i administrasjon eller i entreprenørskap tilsvarer eiendeler, både materielle og immaterielle, som mobiliseres av gründere i ferd med å opprette en bedrift, organisasjon eller et annet initiativ. Blant forretningsmessige ressurser er finansieringskilder, for eksempel kredittlinjer og investeringskapital.

De kan også inkludere abstrakte ressurser som kunnskap om et bestemt felt eller teknologi, eller nettverk av kontakter som kan brukes til å yte økonomisk støtte, reklame eller andre fordeler til et voksende selskap.

Å starte en bedrift kan være skremmende, men mange mennesker åpner vellykkede bedrifter hvert år. De som lykkes, bruker ofte betydelig tidskapital, gjennomfører markedsundersøkelser og utvikler en realistisk forretningsplan før lansering av det nye selskapet.

Selvfølgelig er forsiktig forberedelse ikke en absolutt garanti for suksess, men det kan i stor grad forbedre mulighetene. En oversikt over ressurser må gjøres og forberedes for å møte de utfordringene som vil bli møtt.

Ressurshåndtering

I organisasjonsstudier er ressursforvaltning den effektive og effektive utviklingen av selskapets ressurser når de trengs. En forretningsressurs er en ressurs som brukes til lanseringen av en ny virksomhet.

Disse ressursene kan omfatte økonomiske ressurser, menneskelige ferdigheter, lager, produksjon eller informasjonsteknologi ressurser og naturressurser.

Potensielle forretningsmessige ressurser inkluderer risikokapitalfond, penger som tilbys av investorer, utstyr, varer og både kunnskap og erfaring med selskapets prinsipper.

Materiell og immateriell

Materielle forretningsmessige ressurser er de fysiske eiendelene som brukes av selskapet. Disse kan inkludere penger, utstyr eller eiendom. For å kvalifisere som forretningsmessige ressurser må de fungere som instrumenter i utviklingen av selskapet.

Immaterielle forretningsressurser er ikke lett kvantifiseres, men de er ofte like gunstige som materielle ressurser.

Hvis eieren av en bedrift eier en stor offentlig plattform, for eksempel en blogg eller en nettside, eller har et omfattende nettverk av kontakter i bransjen, kan disse anses som betydelige forretningsressurser.

Tildeling av ressurser

På området for prosjektledelse, har filosofier, teknikker og prosesser blitt utviklet angående den beste tilnærmingen til å gi ressurser.

Ressursforvaltning er et nøkkelelement for å estimere ressurser til en aktivitet og menneskelige ressurser for ethvert prosjekt.

Begge er grunnleggende komponenter i en omfattende prosjektstyringsplan for å kunne utforme og overvåke et prosjekt.

Viktigheten av ressurser

Ressurser hjelper en organisasjon til å gjennomføre strategien effektivt og effektivt, utnytte muligheter og minimere trusler mot driften av selskapet.

Eksempler: eiendom, utstyr, mennesker og ferdigheter som markedsføring, finansiering og regnskap

En ressurs blir sjelden når den ikke er allment tilgjengelig for alle konkurrenter. Det blir en uelastisk forsyning.

For eksempel: å ha en god beliggenhet, ledere som også er gode ledere, kontroll av naturressurser, som for eksempel oljereserver.

En ressurs blir uerstattelig når en strategisk ressurs ikke kan erstattes av en felles ressurs. For eksempel, en ansatt med unik opplevelse, eller kunnskap om eieren.

Typer av ressurser

Teorien basert på ressurser gjenkjenner syv typer ressurser: fysisk, ansettelsesmessig, organisatorisk, økonomisk, menneskelig, teknologisk og pedagogisk.

Fysiske ressurser

Det er den materielle eiendommen, inkludert anlegget og maskinene i selskapet. Din plassering og tjenestene som er tilgjengelige i den, kan inkludere et lokalt bedriftssystem.

Enten det er en liten bedrift eller en detaljhandel med flere steder, må hver organisasjon ha de rette fysiske ressursene for å overleve.

Dette inkluderer et passende arbeidsområde, en fungerende telefonlinje, tilstrekkelige informasjonssystemer og også effektive markedsføringsmaterialer.

Dette aspektet av forretningsplanlegging kan være en av de dyreste. Som sådan er det viktig at en entreprenør realistisk vurderer deres behov før de foretar noe kjøp.

Reputasjonelle ressurser

De er forskjellige oppfatninger som folk som er i miljøet i selskapet har om det, inkludert merkevare lojalitet og bedriftens image.

Organisasjonsressurser

Det er organisasjonens struktur. De er de forskjellige rutinene og systemene som skal rapporteres, samle inn informasjon, ta beslutninger og planlegge.

Finansielle ressurser

Det viktigste elementet for å starte en bedrift er finansiering. Selv den mest grunnleggende hjembransjen medfører en rekke innledende kostnader, inkludert registrering av et firmanavn, oppnå en kommersiell telefonlinje og utskriftskort.

Finansielle ressurser kan fås fra en rekke kilder. Det enkleste blir det personlige regnskapet til grunnleggeren av selskapet.

Alternativt kan lån og kredittkort ytes av finansinstitusjoner, venner og familiemedlemmer, private investorer og til og med landets regjering.

I tillegg tilbys mange tilskudd fra private og offentlige kilder til gründere fra alle demografiske grupper og personlige situasjoner.

Menneskelige ressurser

Ansettelsen av erfarne fagfolk med en rekord av kompetanse innenfor sitt kompetanseområde sikrer at oppdrag og mål for selskapet utføres effektivt og kompetent.

Programvareverktøy for ressursadministrasjon er tilgjengelig, som automatiserer og bistår prosessen med allokering av ressurser til prosjekter og åpenhet i porteføljeressurser, inkludert tilbud og etterspørsel. Formålet med disse verktøyene er å sikre at:

- Det er ansatte i organisasjonen med det settet av spesifikke ferdigheter som kreves og ønsket profil for et prosjekt.

- Bestem antall og ferdighetssett av nye medarbeidere å ansette.

- Tilordne arbeidsstyrken til flere prosjekter.

Teknologiske ressurser

IT-ledelse er disiplinen der alle selskapets informasjonsteknologiske ressurser styres i henhold til deres behov og prioriteringer.

Disse ressursene kan omfatte materielle investeringer som maskinvare, programvare, data og nettverk. Også fasilitetene til datasentre, samt personell som er kontrakt for å opprettholde dem.

Opplæringsressurser

Kanskje det beste en entreprenør kan gjøre når man etablerer en ny bedrift, er å oppnå så mye utdanning som mulig.

Ved å forstå din kompetanse og få inngående kunnskap om din bransje, vil du dermed være bedre forberedt på å gjøre smartere beslutninger om retningen til selskapet.

Opplæringsressurser kan bli funnet gjennom profesjonelle fagforeninger som er rettet mot bransjen.