Produksjonsselskaper: egenskaper og organisasjonsdiagram

Produksjonsselskaper er enhver bedrift som bruker komponenter, deler eller råvarer for å skaffe et ferdig produkt. Disse ferdige produktene kan selges direkte til forbrukere eller til andre produksjonsbedrifter, som bruker dem til å produsere et annet produkt.

Produksjonsfirmaene i dagens verden består vanligvis av maskiner, roboter, datamaskiner og folk som jobber på en bestemt måte for å lage et produkt.

Produksjonsfirmaer bruker ofte en forsamlingslinje, som er en prosess der et produkt samles i rekkefølge fra en arbeidsstasjon til den neste.

Ved å flytte produktet fremover på en forsamlingslinje, kan ferdigproduktet monteres raskere, med mindre manuell arbeidskraft. Det er viktig å huske på at enkelte næringer refererer til produksjonsprosessen som produksjon.

Produksjonsselskaper omfatter både små fabrikker som produserer bare et visst antall maskiner, og gigantiske bilprodusenter, som Ford og GM.

funksjoner

Når du tenker på produksjonsfirmaer, kan et kjempebetonganlegg med røykstokker komme i tankene og kaste bort forurensning. Det er imidlertid ikke det typiske produksjonsanlegget i dag eller i fremtiden.

I de siste tiårene har måten å produsere ting blitt endret på, og vår oppfatning av disse selskapene må også forandres. Faktisk opplever produksjonen noen av sine største endringer i hundre år.

Med introduksjon av moderne verktøy som 3D-utskrift og ulike former for automatisering, har produksjonen blitt mer smidig, renere og mer effektiv. Disse produksjonsbedriftene har flere viktige egenskaper til felles.

Samarbeidsprosjekter

De nåværende produksjonsbedrifter må forplikte seg til sine partnere og kunder. De bør søke samarbeid i utviklingen av produkter, samt prosessforbedring. Deling konsepter er veien fremover for produsenter.

Spesialisert tilnærming

Mange av dagens vellykkede produksjonsbedrifter er svært fokusert på å lage et lite sett av produkter til perfeksjon. Etablering av en nisje i markedet har vist seg å lykkes.

Drevet av data

Det er ingen formodninger i dagens produksjon. Dataene er konge. Hvert aspekt av produksjonsprosessen blir analysert for å perfeksjonere det.

automatisert

Flere og flere fabrikker i produksjonsbedrifter er basert på automatisering. Produksjonssystemer og prosesser må ha et minimum av nedetid og ikke kaste bort ressurser, det være seg utstyr eller folk.

Meget effektiv

Lean produksjon betyr forenklet prosesser og større produktivitet. For å forbli konkurransedyktig og lønnsom i en global økonomi, automatiserer produksjonsbedrifter prosesser og opererer med minimal avfall.

Fokusert på klienten

Uansett land eller type bransje, forventer dagens kunden svært tilpassede produkter og shoppingopplevelser tilpasset individuelle behov.

Profesjonell ledelse, erfarne

Erfarne og profesjonelle ledelse har en intim kunnskap om dynamikken og aktørene i bransjen. Han vet hvordan han identifiserer, ansetter og fremmer dyktige underordnede, når og når han skal delegere og når han skal ta ansvar.

Ledelsen av høy kvalitet ser også fremover og søker å balansere ressursene mellom dagens produksjonsbehov og innovasjon i fremtiden og produktforbedring.

Riktig kompensasjon og fordeler

Nesten alle vellykkede produksjonsbedrifter har rimelig sjenerøs lønns- og ytelsespolitikk.

Dette fører til økt jobbtilfredshet for ansatte, noe som igjen fører til et lykkeligere og mer produktivt arbeidsmiljø.

Høy medarbeidertilfredshet og lav omsetning

Vellykkede produksjonsbedrifter har også en tendens til å ha høye nivåer av medarbeidertilfredshet, samt lav omsetning.

Dette er også relatert til et hyggelig og produktivt arbeidsmiljø, og en følelse av verdi som en ansatt.

Omfattende treningsprogrammer

Omfattende opplæring hjelper ikke bare ansatte med å gjøre jobben sin bedre, men fører også til større generell produktivitet og forbedrer ansattes motivasjon.

Åpen informasjonsflyt og innovasjon

En bedriftskultur som understreker strømmen av åpen informasjon mellom avdelinger og mellom ledelse og ansatte, er typisk for vellykkede produksjonsbedrifter.

Innovasjon er utviklet fra en åpen informasjonsflytskultur, der ledelsen kan nærme seg løsninger fra alle vinkler.

Organisasjonskart

Hierarkiet i produksjonsfirmaet definerer klart roller og ansvar for de ulike fagfolkene i organisasjonen.

Organisasjonskartet for hvert produksjonsfirma vil sikkert ikke være det samme, på grunn av de forskjellige avdelinger og personell som kreves for de ulike funksjonene.

Den grunnleggende organisasjonsstrukturen til et produksjonsfirma følger den tradisjonelle hierarkiske organisasjonsstrukturen, som består av en styre, en administrerende direktør, en driftsdirektør, avdelingsledere og deretter ansatte.

Nøkkelfunksjonaliteten i organisasjonskartet til et produksjonsfirma inkluderer produksjons-, innkjøps-, markedsførings-, tekniske, regnskaps-, personal- og kundeserviceavdelinger.

Følgende bilde inneholder organisasjonskartet og programoppgavene for et produksjonsfirma.

I fremstillingsindustrien er kvalitet av stor betydning, og derfor utvikles produksjonsfirmaets hierarki. Derfor definerer hierarkiet i enhver organisasjon hva fagfolk gjør, hvem de rapporterer og hvem informerer dem om.

Hierarkiet av produksjonsbedrifter starter fra høyeste nivå, deretter det gjennomsnittlige nivået og på slutten driftsnivået.

Toppnivå hierarki

Dette er den høyeste myndighet i hierarkiet av produksjonsfirmaet og spiller ledende rolle i kontrollen og tilsynet med hele virksomheten. De er ansvarlige for å bestemme målene og strategiene for produksjonsfirmaet.

De gjør retningslinjene og gjør de store beslutningene i riktig retning av produksjonsfirmaet. Disse tjenestemenn har mer konseptuelle ferdigheter i forhold til tekniske ferdigheter. De har en klar forståelse av denne konkurransedyktige verden og utvikler derfor retningslinjene.

Midtnivåhierarki

Disse fagpersonene er ansvarlige for høyere tjenestemenn i deres avdeling.

Utfør og implementer retningslinjene gitt av overlegen nivå. De koordinerer med lavere nivåansatte og forklarer retningslinjene. I tillegg oppfordrer de lavnivåledere til å forbedre produksjonsvirksomheten.

Operasjonsnivåhierarki

De er ansvarlige for både kvantitet og kvalitet av produksjonen. De tilordner oppgavene til arbeiderne og overvåker dem for å oppnå gode resultater.

Din plikt inkluderer også å opprettholde gode relasjoner og disiplin i organisasjonen. De motiverer sine underordnede og hjelper dem med den beste løsningen.