Produksjonsprogram: hva det er, hvordan det er laget og eksempel

Produksjonsprogrammet er aktiviteten der alle ressursene som brukes til produksjonsaktiviteter, enten råmateriale, kapital, arbeidskraft, logistikk og annen aktivitet, tildeles over en periode og er programmert i en kalender med produksjonsaktiviteter.

Dette programmet identifiserer hvilke ressurser som vil bli konsumert på hvilket produksjonsstadium, og i henhold til estimatene er det planlagt slik at selskapet ikke går tom for ressurser på produksjonstidspunktet.

Denne planen kvantifiserer prosessene, delene og andre viktige ressurser for å optimalisere produksjonen, identifisere flaskehalser og forutse behov og ferdige produkter.

Bruken av et produksjonsprogram bidrar til å unngå ressursmangel, kostbare akselerasjoner, siste øyeblikksplaner og ineffektiv ressursallokering.

Produksjonsprogrammet ble tradisjonelt gjort manuelt ved bruk av papir. Så begynte organisasjonene å bruke regneark, og nå er det en mengde programvare tilgjengelig for den.

Hva består det av?

Produksjonsprogrammet er kalenderen for bruk av ressurser og prosesser som et selskap trenger for å produsere varer eller levere tjenester.

Konverter kundenes etterspørsel (salgsordrer) til en produksjonsplan ved hjelp av planlagte bestillinger, i et ekte komponentplanleggingsmiljø.

Målet med produksjonsprogrammet er å opprettholde strømmen. Den justerer arbeidsstyrken og prosessens flyt for å få en normal bruk av selskapets ressurser, med en inaktivitetstid og minimum flaskehalser, og et utgangsnivå som stemmer overens med alle ressursene som er satt i prosessen.

En typisk virksomhet vil endre sin produksjonsplan som følge av store bestillinger fra kunder, tilpasse seg endringer i ressurser, redusere kostnader og øke effektiviteten av produksjonen generelt.

Billetter og avganger

Innspillene til produksjonsprogrammet kan inkludere forventet etterspørsel, produksjonskostnader, beholdningsbeløp, kundebehov, lagerbevegelse, forsyning, batchstørrelse, produksjonstid og kapasitet.

Utganger kan inkludere mengder som skal produseres, nivåer av personell, beløp tilgjengelig for å bli lovet og projisert tilgjengelig balanse. Utgangene kan brukes til å lage en materiell behovsplanlegging.

betydning

Et produksjonsprogram kan være nødvendig for organisasjoner å synkronisere driften og være mer effektiv. Et effektivt produksjonsprogram vil til slutt tjene til:

- Gi produksjons-, planleggings-, innkjøps- og administrasjonsavdelingene informasjonen om å planlegge og kontrollere produksjonen.

- Lenkplanlegging og forretningsprognoser generelt til detaljerte operasjoner.

- Tren markedsføring for å gjøre legitime leveringsforpliktelser til varehus og kunder.

- Øk effektiviteten og presisjonen i produksjonen av et selskap.

- Polsk planlegging av produksjonskapasitet.

Hvordan er det gjort?

I produksjonsplanen begynner prosessen med identifisering av fristen, og deretter flyttes tilbake til nåværende dato. I prosessen er flaskehalsprosesser identifisert.

Produksjonsprogrammet tar hensyn til alle begrensninger, som kapasitet, arbeidskraft, lager og anleggsytelse, og prøver å optimalisere bruken.

Oppgi aktivitetene

En liste over alle aktiviteter i produksjonsprosessen er samlet, og viser hvor lang tid hver aktivitet tar, og så tidlig startdato som mulig.

Det er angitt om hver oppgave kan utføres parallelt med andre oppgaver, eller om det er sekvensielt for en vellykket gjennomføring av en tidligere aktivitet.

Konfigurer grafikken

Et stort ark eller en tavle brukes til å spore utkastet til bordet. Kolonner er opprettet for å representere tidsintervaller, for eksempel timer, dager eller uker, avhengig av tiden det tar å produsere produktene.

For eksempel kan plagg kreve en times intervaller, mens møbelkonstruksjonen kan kreve daglige eller ukentlige intervaller.

En kurve er tegnet eller klistremerker brukes til å representere hver oppgave, starter ved starttidspunktet og slutter etter den tid det tar.

Aktiviteten som er avhengig av ferdigstillelse av andre, er planlagt i sekvensiell rekkefølge. Oppgaver som utføres samtidig med andre programmeres parallelt, en under den andre.

Analyser tidsplanen

Ulike farger brukes til å markere oppgavene tildelt bestemte lag eller enkeltpersoner. Stiplede linjer er tegnet i rødt for å indikere den kritiske banen i produksjonsprosessen. Dette fremhever hovedaktivitetene som produksjonsgruppen må fullføre for å produsere varene.

For eksempel, hvis to forskjellige produkter skal produseres for å produsere den ferdige artikkelen, går den kritiske banen fra startdato for første element til produksjonsprosessen, og slutter med produksjonen av det siste elementet eller samlingen av sluttproduktet. .

Overvåk prosessen

Tiden som tas av hver oppgave i produksjonsplanen, bør overvåkes, sammenligne den med Gantt-diagrammet.

Endre bordet når det er nødvendig, endre tidslinjen i henhold til den faktiske ytelsen.

Sekvensielle oppgaver endres tilsvarende, for å sikre at sluttdatoen er nøyaktig.

Hvis endringene som påvirker sluttdatoen er uakseptable, identifiseres oppgavene som skal akselereres for å kompensere for forsinkelsene. På denne måten kan du møte sluttdatoen.

eksempel

Anta at selskapet XYZ trenger å produsere produkt A for å møte sin månedlige etterspørsel. Produksjonsplanen for en uke for å produsere nevnte produkt er vist i tabellen:

Vanligvis brukes ukentlige tidsintervaller. Tidshorisonten som dekkes av produksjonsprogrammet, avhenger av produktets egenskaper og leveringstider.

Daglig skal det produsere 182 A-produkter for å tilfredsstille i november 2018, med 22 virkedager, en etterspørsel på 4000 enheter.

Produksjonsplan og produksjonsplan

Flytediagrammet til produksjonsplanen og produksjonsskjemaet er vist i følgende figur.

Planen bestemmer nivået på operasjoner som søker å balansere markedets etterspørsel med evnen til material, arbeidskraft og utstyr i selskapet.

En produksjonsplan konverterer planen til et bestemt antall ferdige produkter som vil bli produsert i en bestemt tidsperiode. Det utgjør grunnleggende oppføring for planlegging av materielle krav.

Derfor er produksjonsplanen en forutsetning for kapasitetsplanlegging.