Landbruksbedrifter: Administrasjon, Typer, Eksempler

Landbruksbedrifter er definert som de stedene hvor etableringen brukes til å dyrke dyr, dyrke og høste planter eller gjødsel, til salg til allmennheten, til detaljhandelsvirksomheter eller grossistvirksomheter. Hver landbruksvirksomhet har ulike ressursbehov.

Disse ressursene inkluderer blant annet land, arbeid, økonomiske forpliktelser. Disse selskapene har også spesielle tilknyttede nivåer av risiko og inntjeningspotensial. Joe Salatin, i sin bok You can farm, foreslår å utvikle et sentralt landbruksforetak, rundt hvilke inntektsgivende selskaper er bygget.

For eksempel kan broileroppdrett være et sentralt landbruksforetak, men avkom fra griser, kalkuner og egg kan være sekundære selskaper som arbeider med broilervirksomhetens infrastruktur.

Alternative agribusinesses kan tilby muligheter for de som søker å skille seg fra andre produsenter. Disse selskapene kan omfatte spesielle frukter og grønnsaker, eksotiske blomster, honning og en rekke feltavlinger.

administrasjon

Produksjonsstyring

Hvorfor er noen bønder i samme område mer vellykkede enn andre? Hvorfor overlever noen noen vanskeligheter, for eksempel dårlige innhøstinger, mens de samme vanskelighetene tvinger andre til å overgi seg?

Årsaken er enkel: Noen bønder klarer sin jordbruksvirksomhet bedre enn andre. Noen av de avgjørelsene som bonden må gjøre er følgende:

- Hvor mye skal plantes?

- Hva slags inventar skal holdes og hvor mange dyr?

- Hvilke metoder bør følges for å dyrke riktig?

- Hvor og når skal frø, gjødsel, etc. kjøpes?

- Hvor og når skal produktene selges?

Finansiell styring

Finansforvaltningen av et landbruksforetak er like viktig som forvaltningen av produksjonen. Det kan ikke dyrkes lønnsomt med mindre en oversikt over utgifter og inntekter opprettholdes. Uten opptak er et landbruksvirksomhet som en bil uten ratt.

Skal du tjene penger eller dyrker du for tap? Hvis du har fortjeneste, må du bestemme hva du skal gjøre med pengene.

- Skal jeg lagre alt?

- Skal noe bli frelst og resten reinvestert i landbruket, for å utvide det?

- Skal du spare noe, reinvestere noe og beholde nok penger til å kjøpe gjødsel til neste høst eller bedre dyrking av dyrene?

- Hvor mye skal du betale deg som lønn? Du jobber for penger, og derfor må du betale for arbeidet du gjør.

- Hvis du vokser med tap, bør du vite hvorfor du vokser med tap og hva som kan gjøres for å forhindre det.

Du kan ikke få svar på alle disse spørsmålene uten å opprettholde postene; det vil si uten økonomisk styring.

Vedlikehold av regnskapsposter

Inntekt og utgifter må hver måned registreres. Bare ved slutten av produksjonsperioden er det mulig å skaffe seg et sant bilde av selskapet om det drives med overskudd eller tap.

For eksempel kan det ha vært store utgifter i april, mens dyrking ennå ikke er høstet til juli for å få inntekt.

Det er ikke mulig å vite om det har blitt dyrket med fortjeneste eller tap til sammenligning av alle utgifter med inntekt av en komplett produksjonssesong.

Kredittledelse

Den billigste måten for en bonde til å kjøpe frø, gjødsel, spray eller dyr er å betale kontant. Hvis du ikke har nok penger tilgjengelig, kan du søke til et byrå for et kortsiktig lån til landbruksproduksjon.

Dette lånet må tilbakebetales ved slutten av produksjonsperioden; I tillegg må lånrenten betales. Når høsten er solgt, bør den være:

- Betal lånet.

- Ta lønn for arbeidet som er gjort for å få nok til å leve.

- Lagre resten for å kunne kjøpe frø, gjødsel og sprøyter til neste høst som skal plantes, eller for å forbedre dyrets kvalitet.

typen

Uavhengige selskaper

Uavhengige selskaper er de som ikke har et direkte forhold til hverandre. En økning i nivået på en hjelper ikke eller hindrer nivået på det andre.

I slike tilfeller må hvert produkt behandles separat; for eksempel hvete og maisproduksjon uavhengig.

Joint ventures

Fellesprodukter er de som produseres sammen; for eksempel bomull og bomullsfrø, hvete og halm, etc. Mengden av et produkt bestemmer mengden av de andre produktene.

Konkurransedyktige selskaper

Konkurransedyktige selskaper er de som har konkurranse om bruk av landbrukens begrensede ressurser. Bruken av disse ressursene for å produsere mer enn nødvendig i et produkt krever at man avleder mengden av de andre produktene.

Når selskapene er konkurransedyktige, bestemmer tre ting den nøyaktige kombinasjonen av produktene, noe som ville være den mest lønnsomme for bedriften: Hastigheten som et produkt erstatter en annen, produktprisene og kostnaden for å produsere produktet.

Supplerende selskaper

Det sies at to produkter er supplerende når en økning i nivået på en ikke negativt påvirker produksjonen av den andre, men legges til den samlede inntekten til gården.

For eksempel kan mange små gårder eller et fjærfeforetak være supplerende til de viktigste landbruksbedriftene fordi de bruker overskuddsfamiliearbeid med ledig bolig, og kanskje til og med litt mat som ellers ville bli bortkastet.

Komplementære selskaper

To produkter er komplementære når overføring av innganger som er tilgjengelige for produksjon av ett produkt til produksjon av en annen produserer en økning i produksjonen av begge produktene.

Reelle eksempler på landbruksprodukter i Latin-Amerika

Argentina

The Tejar

Den største landbruksgruppen i Amerika har blitt den største produsenten av korn, hovedsakelig soyabønner. Den har nesten 700 000 hektar dyrket i flere land i Sør-Amerika, som for eksempel Brasil, Argentina og Paraguay. Den ble grunnlagt i 1987.

Cresud

Jordbruksproduksjonen er i hovedsak basert på dyrking av korn, sukkerrør og oljefrø. Blant de viktigste avlingene er soya, mais, hvete og solsikke. De produserer også biff og melk.

Mexico

Agroindustrias Unidas de México

De er ansvarlige for produksjon og markedsføring av landbruksprodukter som kaffe, tobakk, bomull, kakao og sesamfrø. Dette selskapet ble grunnlagt i 1996.

Sopp i Mexico

Dette selskapet er ansvarlig for dyrking, kommersialisering, emballasje av hermetikk og emballasje av sopp, spiselig sopp, grønnsaker, frø og sauser. Det ble grunnlagt i 1981.