Kostnadsregnskap: Egenskaper, mål og betydning

Kostnadsregnskap er prosessen med å registrere, klassifisere, analysere, oppsummere og tildele ulike alternative handlingsrutiner for å kontrollere kostnadene. Det tar sikte på å beregne kostnadene for produksjon eller service på vitenskapelig måte, og lette kontroll og reduksjon av kostnader.

Kostnadsregnskap gir detaljert kostnadsinformasjon som ledelsen trenger å kontrollere operasjoner og planlegge for fremtiden. Gitt at ledere bare tar beslutninger for deres firma, er det ikke nødvendig at informasjonen er sammenlignbar med lignende opplysninger fra andre selskaper.

Tvert imot bør denne kostnadsinformasjonen bare være relevant for ditt eget miljø. Kostnadsregnskapsinformasjon er ofte brukt i finansiell regnskapsinformasjon; Hovedfunksjonen er imidlertid å bli brukt av ledelsen av et selskap for å legge til rette for beslutningsprosessen.

Kostnadsregnskap er hovedsakelig brukt til intern operasjonell virksomhet, i motsetning til finansiell regnskapsføring.

funksjoner

Kostnadsregnskap er en form for lederregnskap og brukes til fordel for interne ledere.

Siden det brukes av ledelsen som et internt verktøy, er det ikke forpliktet til å overholde noen av de standarder som er angitt i allment aksepterte regnskapsprinsipper, og derfor varierer bruken av det fra et selskap til et annet eller fra en avdeling til en annen.

Dette er forskjellig fra finansielle regnskapssystemer, for hvilke det er et komplett sett med standarder.

Kostnadsregnskapet undersøker kostnadsstrukturen til et selskap. Det gjør dette ved å samle inn opplysninger om kostnadene som følge av virksomhetene i et selskap, tildeling av utvalgte kostnader til produkter og tjenester, og evaluering av effektiviteten av bruken av kostnaden.

Kostnadsklassifiseringen er i hovedsak basert på funksjoner, aktiviteter, produkter, prosesser, intern planlegging og organisasjonens kontroll- og informasjonsbehov.

Bruk i servicebedrifter

Kostnadsregnskapet hadde sin begynnelse i produksjonsbedrifter, men i dag strekker det seg til servicebedrifter.

En bank vil bruke kostnadsregnskap for å bestemme kostnadene ved behandling av kundens sjekk og / eller et innskudd. Dette gir ledelsen noen veiledning om prisen på disse tjenestene.

målsettinger

Bestem kostnadene

Kostnadsregnskapet brukes til å beregne enhetskostnaden for produktene for å informere kostnadene for varelageret i balansen og kostnaden for varene som er solgt i resultatregnskapet.

Dette oppnås med teknikker som tildeling av indirekte produksjonskostnader og gjennom bruk av prosesskostnader, driftskostnader og kostnadsberegningssystemer i en arbeidsordre.

Kostnader kalles kostnader som påløper for å produsere varene eller tilby tjenester. Noen eksempler på kostnader er materialer, arbeidskraft og andre direkte og indirekte kostnader.

Kostnadene samles inn, klassifiseres og analyseres for å kunne vite totalprisen og per enhet av produkter, tjenester, prosesser mv.

Analyser kostnader og tap

Kostnadsanalyse er nødvendig for å klassifisere den som kontrollerbar eller ukontrollabel, relevant eller irrelevant, lønnsom eller ulønnsom blant andre kategorier.

Under kostnadsregnskap analyseres effektene på bekostning av materialet, nedetid og skade eller skade på maskinene.

Kontroller kostnadene

Kostnadskontroll brukes til å minimere kostnadene ved produkter og tjenester uten å gå på bekostning av kvalitet.

Kostnadsregnskapet styrer kostnadene ved å bruke ulike teknikker, for eksempel standardkostnad og budsjettkontroll.

Hjelp å sette salgsprisen

Kostnadene akkumuleres, klassifiseres og analyseres for å bestemme kostnadene per enhet. Salgsprisen per enhet beregnes ved å legge til en viss fortjeneste til kostnaden per enhet.

Ved regnskapsføring av kostnader benyttes ulike teknikker, som for eksempel beregning av kostnader per del, beregning av kostnadene ved produksjonstjenester, blant annet for å bestemme salgsprisen.

Forenkle ledelsen

Det hjelper planlegging ledelse ved å gi nødvendig informasjon om kostnader, som gjør det mulig å evaluere aktiviteter, samt fremtidig planlegging. Det hjelper ledelsen å ta beslutninger, å planlegge og kontrollere et selskap.

Med effektive målinger kan ledere ta viktige strategiske beslutninger om priser, produkttilbud, teknologier og kontroller for kort og langsiktig planlegging.

betydning

Informasjon for ledelsen

Kostnadsregnskap er gunstig for ledelsen som et verktøy for budsjettering og etablering av kostnadskontrollprogrammer, noe som kan forbedre selskapets lønnsomhet i fremtiden.

Kostnadsdata hjelper ledelsen å formulere forretningspolitikker. Innføringen av budsjettkontroll og standardkostnad er en stor hjelp til å analysere kostnadene.

Det hjelper å oppdage årsakene til gevinsten eller tapet. Det gir også data for å sende pristilbud.

Det viser lønnsomme og ulønnsomme aktiviteter som tillater ledelsen å bestemme seg for å eliminere eller kontrollere ulønnsomme aktiviteter og utvide eller utvikle lønnsomme aktiviteter.

Fordeler forbrukerne ved å redusere kostnadene

Det endelige målet med kostnadsberegning er å redusere kostnadene ved produksjon for å maksimere driftsresultatet.

Reduksjonen i kostnaden overføres generelt til forbrukerne i form av lavere priser. Forbrukerne får kvalitetsprodukter til en lavere pris.

Hjelp til investorer og finansinstitusjoner

Investorer vil vite de økonomiske forholdene og lønnsomheten i virksomheten. En investor må samle informasjon om organisasjonen før han tar en investeringsbeslutning, og at informasjonen kan hentes fra kostnadsregnskapet.

Det er også fordelaktig for finans- og investeringsinstitusjoner, siden det viser lønnsomheten og den finansielle stilling de har til hensikt å investere i.

Gunstig for arbeidstakere

Kostnadsregnskap hjelper med å sette lønnene til arbeidstakere. Det understreker effektiv bruk av arbeidskraft og vitenskapelige systemer for lønnsutbetaling.

Effektive arbeidere belønnes for effektiviteten. Dette bidrar til å skape lønnsopplæring i virksomheten.