Mål av et selskap: typer og deres egenskaper

Målet med et selskap er målene som denne organisasjonen ønsker å oppnå gjennom den økonomiske aktiviteten den utfører. Disse målene må være flere og må være godt definert for å oppnå suksess, da disse vil avhenge av fremtiden for selskapet og overlevelse.

Derfor, som organisasjonens struktur selv, må disse målene ha en organisasjon som begynner med virksomhetens oppdrag og visjon. Oppdraget er en redegjørelse for formålet med selskapet, hva det gjør i verden. I stedet er visjonen "drømmen" av organisasjonen; det vil si hva han ønsker å oppnå i fremtiden.

Når oppdraget og visjonen til selskapet er definert, er det på tide å sette mål som bidrar til å oppnå selskapets oppdrag på riktig måte i dag for å oppnå visjonen som er bestemt i fremtiden.

Typer av mål og egenskaper

Målene kan deles på flere måter; En svært vanlig måte å organisere dem på er imidlertid i henhold til følgende elementer: tid, natur, hierarki og måling.

I følge tiden

Hvis man tar hensyn til tiden det tar for å oppnå hvert mål, kan de deles inn i tre typer: langsiktig, mellomlang og kort sikt.

Lang sikt

De langsiktige målene anses å være oppnådd innen en periode på tre eller flere år.

Middels sikt

De langsiktige målene anses å utføres i en periode på mellom ett og tre år.

Kort sikt

Dette er målene som må oppnås på mindre enn et år.

I følge sin natur

Med tanke på hvor spesifikke målene er, kan de deles inn i to kategorier: generelt og spesifikt.

Generelle mål

Disse målene er, som ordet indikerer, generelle mål som selskapet ønsker å oppnå. De er ikke så spesifikke som de spesifikke, siden de pleier å omfatte mange av disse og pleier å være mer langsiktige.

Spesifikke mål

Disse er mer nøyaktige mål, uttrykt i tider og mengder. Vanligvis må summen av mange spesifikke mål resultere i å oppnå de generelle målene for selskapet.

I følge dens hierarki

I dette tilfellet er klassifiseringen basert på målets betydning og handlingsområde:

Strategiske mål

Dette er de generelle målene for selskapet, som vanligvis er merket på lang sikt og formulert av de øverste ledere i organisasjonen. De er knyttet til selskapets vekst på en konstant måte og svært tilpasset deres syn.

Taktiske mål

De er målene for hver avdeling av organisasjonen. Også formulert fra topplasseringene, er de bestemt til å nå de strategiske målene.

Driftsmål

De er de spesifikke målene for hver arbeidstaker spesielt; Derfor formulerer den som har ansvaret for hver avdeling dem. De er ment å oppnå oppfyllelse av taktiske mål.

Ifølge målingen din

En annen måte å skille målsettinger på, er hvordan de måles. Dermed kan de deles mellom kvantitative og kvalitative:

Kvantitative mål

Som ordet indikerer, er de de som måles i mengder. De pleier å være kortsiktige og er nesten alltid bestemte mål.

Kvalitative mål

De er de som må gjøre mest med merkevaren eller posisjoneringen av selskapet. Disse målene er vanligvis på mellomlang eller lang sikt. De oppnås takket være oppnåelsen av flere konkrete mål over tid.

eksempler

Som et eksempel skal vi ta et spansk sko selskap med en månedlig omsetning på 180.000 euro. Noen av målene som kan merkes, er følgende:

I følge tiden

Lang sikt

Å være det ledende merket av sko i Spania.

Middels sikt

Oppnå det om 3 år når den månedlige omsetningen millioner euro.

Kort sikt

At salget av den neste måneden når 200 000 euro.

I følge sin natur

general

Bli det ledende merket av sko i Spania.

spesifikke

At salget av den neste måneden når 200 000 euro.

I følge dens hierarki

strategisk

Å være det ledende merket av sko i Spania.

tacticians

Oppnå salg av måneden når 200 000 euro.

drifts

Øk salget per anropsforhold.

Ifølge målingen din

kvantitativ

Oppnå salg av måneden når 200 000 euro.

kvalitativ

Bli det ledende merket av sko i Spania.

Hvordan skal målene skrives?

For at målene skal lykkes, må en rekke retningslinjer følges for å sikre at deres omfang er mulig. En fin måte å gjøre dette på er å jobbe med regelen SMART, eller smarte mål.

SMART-regelen

SMART-regelen kommer fra å bli med på de engelske initialene av de 5 hovedkarakteristikkene som målene må ha:

Spesifikk ( spesifikk )

De må svare på spørsmålet om hva de vil oppnå; det vil si, de må være konkrete.

Målbar ( målbar )

De må ha måter å måle sin grad av prestasjon på. På denne måten vil det være mulig å vite om de oppnås som forventet.

Achievable ( oppnåelig )

Du må være realistisk med dine mål (som ikke betyr pessimistisk). Vi må unngå å sette mål som er svært usannsynlig.

Relevant ( Relevant )

De må være justert med selskapets visjon og oppdrag. Det ville ikke være fornuftig at vi, når vi nå det målet, fjerner oss fra organisasjonens raison d'être.

På tid ( Tidlig )

Tider for å oppnå dem må være perfekt definert.

I det forrige eksempelet kan et SMART mål være følgende: å oppnå salg med 20% i de neste 6 månedene.

Det er spesifikt, siden det står nøyaktig hva som er søkt; Det er målbart, siden salget kan måles for å se om det er oppnådd; det er oppnåelig, siden det kan gjøres; og det er merket med en tid, fordi tidsperioden der den må oppnås er definert.