Individuell adferd: Hvordan det påvirker organisasjonen og stiftelsene

Individuell adferd i organisasjoner er en av de viktigste variablene å vurdere for å sikre at et selskap fungerer tilfredsstillende. På grunn av de enkelte forskjellene i hver person som utgjør en organisasjon, er det nødvendig å lære å håndtere slike atferd for å oppnå de beste resultatene.

Også kjent som organisatorisk oppførsel, er dette studieområdet ansvarlig for å undersøke og anvende kunnskap som har å gjøre med måten hver person oppfører seg i et selskap. For å forstå den enkelte oppførsel i en organisasjon er det nødvendig å studere de forskjellige variablene som forutsetter det.

De viktigste er de som utgjør selskapet, strukturen i selskapet, teknologien de bruker og konteksten der den er etablert.

Alle disse variablene må analyseres for å utforme en handlingsplan for å forbedre effektiviteten til organisasjoner.

Hvordan påvirker det organisasjonen?

En organisasjons suksess er helt avhengig av samspillet mellom de fire variablene som er nevnt ovenfor:

- Folk som utgjør en organisasjon, utgjør det interne systemet av det samme. Samarbeidet mellom de ulike medlemmene er det som gjør det mulig å oppnå de ønskede resultatene; Derfor er det nødvendig å studere hvordan man justerer hver enkelt persons adferd til andres oppførsel.

- Organisasjonens struktur refererer til det eksisterende hierarkiet i den, og til den type relasjoner som folket tilhører det må etablere. Hvis en person legger sine personlige interesser foran strukturen, vil selskapet ikke fungere så effektivt som mulig.

- Teknologien som brukes av selskapet bidrar til å forbedre arbeidsforholdene og gir dem ressurser for å nå sine mål. Men for å få alle fordelene med teknologi, må enkeltpersoner også tilpasse sin egen atferd for å få mest mulig ut av det.

- Konteksten som selskapet driver, er grunnleggende for å forstå hva som forventes av det, og hva er den beste måten å oppnå det på. Derfor, jo større antall medlemmer av selskapet som forstår sammenhengen der de jobber, desto bedre blir resultatet av det samme.

Som det kan sees, er den individuelle oppførselen innen organisasjoner som ligger til grunn for deres suksess, samt påvirker de tre andre variablene som et selskap er bygget på. Derfor er det viktig å forstå hva som fører til at hver person oppfører seg på en bestemt måte, for å oppnå de beste resultatene innen et selskap.

Grunnlag for individuell oppførsel

Selv om det er mange variabler som kan påvirke hvordan en person oppfører seg, er de viktigste i form av hvordan de påvirker organisasjoner følgende:

- Verdier.

- Tro

- Holdninger.

- Motivasjon.

- Ferdigheter

- Personlighet

verdier

Verdier er de elementene som hver person anser viktig i sitt liv. De påvirker alle eksistensområder: fra personlige relasjoner til arbeid.

Verdier er det som bestemmer våre prioriteringer, og også standarden vi bruker til å måle om livet vårt er en suksess, eller hvis vi tvert imot er langt fra det vi ønsker.

Generelt, når en person opptrer konsekvent på en måte som er tilpasset sine verdier, vil han føle seg tilfreds; Tvert imot, hvis hennes handlinger er i strid med det hun mener er bra eller viktig, vil hun være mer utsatt for å føle seg dårlig om seg selv.

Derfor er det grunnleggende å kjenne verdiene til selskapet og menneskene som er en del av det. Hvis begge ikke er justert, vil medarbeider være dypt misfornøyd med sin rolle i selskapet og vil ikke kunne gi maksimal ytelse på jobben.

oppfatninger

Tro er de ideene vi har om oss selv, andre og om verden generelt. De påvirker vanligvis måten vi reagerer på, som skjer med oss, og kan få oss til å føle noe negativt som om det var positivt og omvendt.

Derfor er det viktig å kjenne deltakernes tro på en organisasjon, siden de vil få dem til å oppføre seg på svært forskjellige måter i møte med samme situasjon.

holdninger

Nært knyttet til tro, holdninger har å gjøre med måten vi håndterer situasjoner som oppstår i vår tid.

Når det oppstår et problem, føler de ansatte skremt og vet ikke hva de skal gjøre? Eller tvert imot, ser de etter ressursene for å løse problemet, selv om det er noe nytt for dem?

Å få alle menneskene i en organisasjon til å ha de riktige holdninger, er avgjørende for at det lykkes.

motivasjon

Motivasjon er definert som et ønske om å gjøre ting og handle. Det regnes som en av de viktigste elementene når man vurderer mål, overvinne utfordringer og oppfylle sine mål.

Derfor studerer hvordan man øker motivasjonen til medlemmene i et selskap, noe som er grunnleggende hvis de ønsker å oppnå de beste resultatene i dette.

ferdigheter

En av de enkleste måtene å sikre feil på et selskap er å velge som medlemmer av det de menneskene vi har et godt forhold til, i stedet for folk med komplementære ferdigheter til oss.

Ferdighetene er hva hver person kan bidra individuelt til en organisasjon. Derfor er det nødvendig å fremme forbedring av kompetansen til ansatte, ved hjelp av strategier som trening eller coaching.

personlighet

Personlighet er et sett av individuelle egenskaper som definerer hvordan vi er som mennesker. De er stabile gjennom livet og har en viktig innflytelse på måten vi gjør ting på, samt på hvordan vi forholder oss til andre og vårt miljø.

Fordi personlighet er svært vanskelig å endre, er det viktig å kjenne personligheten til hvert medlem av et selskap, for å tilordne oppgaver som er i henhold til deres måte å være på.

Således vil en introvert for eksempel utføre bedre oppgaver som involverer å arbeide alene, mens en ekstrovert kun vil nå sitt fulle potensial ved å tilhøre et lag.