José Antonio Fernández Arena: Biografi, Metode og Bidrag

José Antonio Fernández Arena var en av de viktigste administrasjonseksperter i Mexico. Fra en ung alder ble han interessert i administrasjon og ledelse ved bruk av matematikk. I likhet med mange meksikanske administrasjonsforfattere fra det 20. århundre har Fernández Arena-konseptene sterke europeiske og nordamerikanske påvirkninger.

Arena studerte i USA, og det var påvirket av landets administrative ideer. Hovedfokuset på deres ideer er knyttet til revisjonsprosessen, og deres ideer dreier seg om den gode utviklingen av en administrativ revisjon vurderer alle aspekter som påvirker hver prosess for administrasjon av et selskap.

biografi

José Antonio Fernández Arena ble født 24. mai 1936 i Federal District of Mexico. Han dedikert sine faglige studier til administrasjonen, og han studerte regnskap og administrasjon ved National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Etter opplæringen forlot han for USA å spesialisere seg i det administrative området. Der fullførte han to spesialiteter på de prestisjetunge nordvest- og standforduniversitetene. Kunnskapen han fikk og hobnobbing med amerikanske studenter og intellektuelle ga ham bredere ideer om administrasjon.

Han var den første kandidaten i administrasjonsgraden ved UNAM, og viet sitt liv til utviklingen av tekster knyttet til administrasjonsverdenen og dens innflytelse i næringslivet.

Hans tenkning dreide seg om tilfredsstillelse av målene i selskapene gjennom bruk av administrative systemer. Etter å ha gjort mange bidrag til den globale administrasjonen, døde han 8. januar 1998.

metode

Fernández Arena så administrasjon som samfunnsvitenskap, hvis mål er å tilfredsstille målene og behovene til en institusjon ved hjelp av verktøy og systemer som er bygget og forsterket over tid. Ifølge forfatteren var de institusjonelle målene følgende:

Service mål

Det er målet at hvert selskap må gi et høyt tilfredshet til sine kunder. Det handler om å sikre sine forbrukere en tjeneste eller god kvalitet og i god stand.

Sosialt mål

Det sosiale målet dreier seg om det stedet et selskap opptar i samfunnet. Det er entablamento av kvalitetsforbindelser med regjeringen, med investorene og med medlemmer av samfunnet som selskapet tilhører som er berørt eller involvert av prosessen med det samme.

På samme måte søker det sosiale målet å ta vare på alle de involverte partnernes monetære interesser, og bruker både mellommenneskelige forhold med viktige medlemmer av hvert område og PR for å holde avtalen mellom enheter i god stand.

Økonomisk mål

Det økonomiske målet er å sikre institusjonens og dets investorer økonomiske interesser, fordeler overskuddet på en rettmessig og korrekt måte for å opprettholde den maksimale lykken til hver gruppe som er involvert i driften av selskapet.

Struktur av selskapene ifølge Fernández Arenas

For Fernández Arenas inneholder prosessen med å danne forretningsstrukturen en balanse mellom alle partene som gjør selskapet til å fungere. Dette innebærer alt personell, materielle ressurser - som hovedstaden og området der den opererer - og systemene som brukes til å holde alt i orden.

I sin tur må strukturen i selskapet suppleres med riktig organisering av alle sine eiendeler. Hvis selskapet har en korrekt organisasjonsprosess, vil alle involverte parter i strukturen ha høyest mulig kvalitet, både materiale og ansatte ansatt av institusjonen.

Ifølge Fernández Arenas deler den organiserte strukturen selskapet i fem like viktige fragmenter:

Adressen

Ledelsen av selskapet er delt inn i to deler. På den ene siden er det styret eller presidentskapet som har ansvaret for at selskapets mål blir oppfylt gjennom korrekt bruk av bestemmelsene i møter og avtaler.

Den andre ledelsen av ledelsen er kjent som den generelle retningen, som evaluerer politikkene som holdes innenfor institusjonen, men uten å forsømme de eksterne faktorene som kan påvirke dem. Det vil si at enkelte forandringer i miljøet som et selskap tilhører, kan bety en nødvendig endring av de samme retningslinjene.

Planleggingssystem

Det er den ledende delen av et selskap som har ansvaret for å administrere alle områder som utgjør strukturen i et selskap for å planlegge riktig gjennomføring av planer og mål ved å bruke de tilgjengelige ressursene.

Operasjonssystem

Det er området for selskapet som utfører målene og arbeider underordnet planleggingen som er opprettet av medlemmer av institusjonens planleggingssystem

Eksternt råd

Dette området utfører ikke oppgaver som er direkte knyttet til institusjonens drift, men funksjoner som må gjøres slik at selskapet forblir stående, da alle juridiske og juridiske operasjoner som er nødvendige for at selskapet ikke skal stenge eller bli bøtelagt.

ideer

Operativsystemet til Fernández Arenas har ideen om en struktur fordelt på flere enheter, ligner på ideene foreslått av Ernest Dale, og legger også vekt på den euroamerikanske innflytelsen som forestillingene fra den meksikanske forfatteren hadde.

Oppfyllelsen av sosiale, forretningsmessige mål og resten av de som foreslås av Arenas, må holde selskapet stående ved å delegere funksjoner til ansatte.

Bidrag til administrasjonen

Blant de viktigste produktene i Fernandez Arenas er det to bøker: Den administrative prosessen og seks administrasjonsformer .

I disse bøkene reflekterte Arena sine ideer og brøt ned den administrative prosessen i det han trodde de grunnleggende delene i selskapene.

I tillegg skrev han administrativ revisjon, som øker viktigheten av en korrekt forretningsrevisjon med hensyn til målene for et selskap og alle de områdene og ressursene som kreves for å møte dem. Mange anser denne boken som sitt viktigste arbeid.