Hva er prinsippene for administrative vitenskap?
Prinsippene for administrativ vitenskap er den vitenskapelige analysen av jobben, bestemmer arbeidstakerens funksjoner i henhold til deres talenter, samarbeide med personalet og lik arbeidsdeling.
Hovedformålet med vitenskapelig administrasjon er å bruke den vitenskapelige metoden for å løse administrative problemer. Den gjelder både for offentlig forvaltning og privat sektor.
Den amerikanske økonomen og ingeniør Frederick Winslow Taylor, publisert i 1911, hans mesterverk: " Prinsippene for vitenskapelig administrasjon ", som han klarte å revolusjonere forretningsmiljøet i det tidlige tjuende århundre.
Fokuset på Taylors arbeid var å maksimere fordelene ved å optimalisere prosesser.
Ifølge Taylor er det alltid mulig å redusere kostnadene knyttet til operasjonen dersom effektiviteten i produksjonsprosessen økes.
Taylor forsvarer også betydningen av økonomisk incentiverende arbeidere, slik at de gir bedre resultater til organisasjonen.
Hvis en arbeidstaker er motivert, vil kvaliteten på arbeidet bli betydelig høyere, og som et resultat vil produktiviteten i selskapet øke.
De fire prinsippene i Vitenskapsadministrasjonen er følgende:
Bytt standard arbeidsmekanisme med den spesifikke vitenskapelige analysen av hvert tilfelle.
Personalet må legge til rette for å handle rutinemessig, og bruke sunn fornuft til å bestemme den mest effektive måten å utføre tilordnede oppgaver, som ikke nødvendigvis sammenfaller med den vanlige prosedyren.
Det som blir bedt om arbeideren er i utgangspunktet proaktiv:
Arbeidsgiver må gjennomgå hver hendelse grundig og bruke den optimale metoden som oppløsningsmekanisme, og ikke nødvendigvis den generelle regel.
Bestem hver arbeiders funksjoner i henhold til deres talenter eller naturlige evner.
Veilederen må diskriminere hva som er kapasiteten til hver veileder, for å tilordne oppgaver i samsvar med sine ferdigheter.
Likeledes må områdets ledere også sørge for at hver arbeidstaker mottar den nødvendige opplæringen for å utføre sine oppgaver vellykket, og reiser arbeidsstien gjennom en karriereplan som fremmer veksten av arbeideren i organisasjonen.
Samarbeide aktivt med de ansatte for å sikre at felles mål oppnås.
Dette prinsippet oppfordrer aktiv deltakelse av alle medlemmer av et lag. Ledere og underordnede må i fellesskap etablere arbeidsregler, og arbeide for å oppnå felles mål.
Samarbeid krever større ansvar fra deltakerne, som i sin tur vil føle seg mer involvert i målene i organisasjonen, og vil gi bedre resultater.
Riktig arbeidsfordeling mellom områdets ledere og ansvarlig personell.
Hver gruppe skal dekke et ansvarsområde: områdets ledere har plikt til å planlegge gruppens oppgaver, basert på den vitenskapelige metoden og ferdighetene til hver arbeidstaker, som forklart i de tidligere prinsippene.
Samtidig må arbeidstakere overholde de tildelte oppgavene til brevet, som viser høy grad av engasjement og effektivitet.
Hvis lederne er fokusert på strategisk planlegging, og arbeiderne er dedikert til å gjennomføre retningslinjer for organisasjonen fullt ut, er suksessen til selskapet garantert.
