De 15 viktigste egenskapene til entreprenøren

Egenskapen til entreprenøren er initiativ, proaktivitet, lederskap, åpenhet, manglende overensstemmelse, ambisjon, kreativitet og evne til å løse problemer.

Entreprenørskap er et fenomen som er dagens orden. I en ustabil og kriserådd verden hvor vi befinner oss i dag, finner mange i entreprenørskap et alternativ til mangel på jobber.

Entreprenørskap er noe komplekst som har blitt studert i årevis på ulike områder.

Selv om han ikke er en ny figur, skiller han seg ut som en særlig relevant figur i disse tider, gitt at entreprenøren kan bidra med nye ideer og vise seg som et agent for forandring i dagens situasjon.

Hva betyr det å være "entreprenør"?

Selv i dag, fortsetter den nøyaktige definisjonen av hva det betyr å være en gründer.

Dens natur er mangesidig og teoretikerne finner fremdeles ikke den nøyaktige definisjonen. Det er kjent at en entreprenør er helt forskjellig fra en annen, noe som har ført til problemer når det er ment å definere det og finne sine egenskaper.

Begrepet entreprenør kommer fra latin "in, en og prendere", som betyr "ta eller ta".

Noen definisjoner har blitt mer konsolidert og hjelper oss med å definere hva entreprenørskap er.

I ordboken selv er handlingsvirksomheten definert som "forpliktelse og å starte et arbeid, en bedrift, en forpliktelse eller et selskap, spesielt hvis de inneholder vanskeligheter eller fare".

Definisjonen av gründeren beskriver en person som utfører vanskelige eller farlige handlinger med oppløsning.

Vi kan også finne andre definisjoner som refererer til personer som har initiativ og beslutning om å starte forretninger.

Andre, mer komplette, refererer til personen som er i stand til å oppleve produksjons- eller tjenestemuligheter, og som, før det, fritt og selvstendig formulerer en beslutning om å skaffe og tildele ressurser til å starte opp virksomheten.

I tillegg skaper gründeren en ekstra verdi i det han gjør, skaper verdi for økonomien, genererer arbeid for ham og noen ganger for andre mennesker.

I denne kreative prosessen investerer entreprenøren penger, tid og kunnskap på tidspunktet for oppstart og drift av virksomheten og risikerer ressursene han har og hans prestisje søker belønninger.

For alt dette, når vi snakker om "å være entreprenør", snakker vi om noen som starter en bedrift. Men aspektene går langt utover det.

Entreprenører har psykologiske og personlige egenskaper som identifiserer dem og karakteriserer dem som bestemte agenter på arbeidsmarkedet. Og de har noen forskjeller med "felles entreprenør".

Typer av gründere

Entreprenører har blitt klassifisert gjennom ulike kriterier. For en innsjø, klassifiserer noen forfattere i henhold til innovasjonsgraden. Dermed skiller de:

a) Innovatorer : De som lager eller forbedrer et produkt, en prosess eller et system, og som har en utdanning og erfaring, fokuserer på tekniske aspekter.

b) Administratorer : som eier store selskaper.

Andre forfattere, som Smith (1967), benytter det formative nivået til personen og identifiserer to kategorier:

a) Håndverkere : de er preget av begrenset utdanning og teknisk opplæring og erfaring. I tillegg er han en unsociable person, eier av en liten bedrift og som jobber hardt, men har liten planlegging.

b) Opportunist : Han er mer aktiv, skolet, med kommunikasjonsferdigheter, planlegging, kan delegere andre og hans medarbeidere er samarbeidspartnere. Det er rettet mot å skape et godt selskap.

Andre forfattere, som for eksempel Knight (1983), skiller dem ut fra deres trening og nyskapende egenskaper og skiller:

a) Artisan oppfinner : De samme egenskapene som den innovative entreprenøren.

b) Promoter : Finn din rolle i markedsføring og salg.

c) daglig leder : presenterer en koordinator rolle.

Andre forfattere, som Amit, Glosten og Muller (1993) skiller to typer entreprenører i henhold til motivasjonene for å bli involvert i virksomheten.

På den ene siden, entreprenørene "for push", som er de menneskene som er misfornøyde av deres nåværende situasjon, som føler seg forpliktet til å starte sitt eget forretningseventyr.

På den annen side, "av attraksjon", de som er fascinert av en bedrift eller en ide og er personlig involvert i sin virksomhet.

Andre forfattere, som Singer (1990), fokuserer på personlighetstrekk og etablerer fire kategorier:

a) Discoverers : de presenterer et produkt, en tjeneste eller en prosess der innovasjon eksisterer, skaper nye ideer.

b) Synthesizers : De grupperer flere ideer som presenterer flere produkter, tjenester eller prosesser der innovasjon eksisterer.

c) Generatorer : de som fremmer den nye bruken, presenterer et produkt, en tjeneste eller en prosess, og det er innovasjon.

d) Oppdrettere : Det er ingen innovasjon, de tilbyr det som allerede eksisterer.

Moriano og Palací (2003) entreprenører er klassifisert basert på motivasjonene som fører dem til å skape egen virksomhet eller arbeide selvstendig og er klassifisert som:

a) "Yrkesrettet" entreprenører : de føler impulsen, illusjonen og drømmen om å skape sitt eget selskap. De har et høyt nivå av prestasjonsmotivasjon som fører dem til å ta risiko og sette seg stadig mer utfordrende mål.

b) "Situasjonelle" eller "av nødvendighet" gründere : de som lager sitt firma for å unnslippe fra en situasjon av usikre arbeid eller gjøre det drevet av omstendighetene i øyeblikket.

Selvstendig næringsdrivende er et tilfluktssted som gir dem en jobb å tjene en anstendig levetid.

16 egenskaper av en gründer

1. De er motiverte for å endre seg

Årsakene til at en person blir en entreprenør er annerledes. Den forrige typologien gir et godt eksempel på dette.

Vi kan imidlertid generalisere og bekrefte at alle entreprenører er motiverte. For eksempel, med høyt behov for prestasjon, eller ved å søke et tilfluktssted for å overleve.

Sannheten er at det er mange grunner som fører dem til å utvikle sin karriere gjennom selvstendig næringsdrivende.

Alle har en eller annen grunn til å endre og påta seg, og det er den første funksjonen som er felles for alle, selv om årsaken er ganske annerledes.

2. De er inspirerende og katalysatorer for endring

Entreprenører er inspirerende, har mye å si og å bidra til samfunnet, spesielt i krise øyeblikk hvor det er vanskelig å se det positive aspektet av ting (og arbeidsplassen).

Entreprenøren er en katalysator for forandring, agerer for å endre en eksisterende likevekt, genererer nye muligheter.

Det er mot lederen, hvis oppgave er å opprettholde selskapets stabilitet, være mer reaktiv enn proaktiv.

Lederen ønsker ikke å endre ting, men effektivt forvalte selskapet for å opprettholde maksimal fordel.

3. De søker selvrealisering eller har høyt behov for prestasjon

Å være en gründer er en utfordring, men entreprenørskap har å gjøre med selvrealisering, lidenskap for det som er gjort, meningen med livet og seg selv.

Ved flere anledninger har vi blitt ledet til å tro at vi ikke kan gjøre noe med ulike situasjoner, vi er overbevist om at vi alle har et sted i det etablerte systemet og at det er riktig måte å gjøre ting på.

Entreprenørskap gir oss et annet synspunkt, åpner døren til handling og forteller oss om makten til seg selv.

McClelland (1961) etablerte behovet for prestasjon. I denne forstand anses det at de menneskene som har høy prestasjonsmotivasjon, vil ha større sannsynlighet for å skape bedrifter.

Hvis en person ønsker å forbedre og forbedre hver dag mer, er han mer sannsynlig å søke og forbedre kontinuerlig og bli en gründer.

4. De er tålmodige og vedvarende

Etter Lao Tse-setningen begynner en reise på tusen miles med det første trinnet ". Dette kan perfekt være slagordet til enhver entreprenør.

Selv om det ikke er nødvendig å ty til taoistisk filosofi for å forstå figurene av gründeren, er sannheten at denne avtalen er riktig fordi hvis vi slutter å tenke, er en gründer noen som bestemte seg en dag for å ta et første skritt.

De er vedvarende og faste folk som på et gitt tidspunkt kunne starte og gjennomføre et prosjekt som i fremtiden vil gi dem en slags fordel.

5. De tilpasser seg raskt til endringer

Et av egenskapene som definerer gründere er deres evne til å løse problemer. Entreprenører beveger seg i en verden som endrer seg raskt og der vi må handle på samme måte.

Entreprenører er mennesker som vanligvis tolererer tvetydighet og hvem vet hvordan de skal ta riktige beslutninger i ustrukturerte miljøer.

Dens fleksibilitet og tilpasningsevne er et nødvendig verktøy for å møte verden som endres så fort og å ta beslutninger på best mulig måte.

6. De er kreative og innovative

En grunnleggende egenskap for entreprenører er at de er kreative og innovative.

Fra det øyeblikket de blir entreprenører og bestemmer seg for å starte sin virksomhet, må de også starte opp sin innovasjon, deres fantasi og deres kreativitet for å få en mulighet med innsats og gjøre det til en bedrift.

De er kreative og fleksible mennesker, som er i stand til å forandre seg med erfaring, til å søke nye erfaringer, dra nytte av feil og å håndtere trykket på miljøet kreativt.

7. De er folk orienterte mot fremtiden

Entreprenøren retter sin ide til fremtiden fordi han er i stand til å forestille seg om en bestemt mulighet eller ide kan bli en vellykket bedrift.

De er mennesker som oppfatter fremtiden som et nytt mål å bli nådd og som er veiledet i den for å utvikle, som krever og aktivt søker midler for å oppnå målene som er foreslått.

De pleier å se fremtiden for å identifisere muligheter, for å gjøre innovasjoner, skaffe ressurser, ta risiko og gå videre med deres firma.

8. De har initiativ og de er optimister

Andre personlige egenskaper av entreprenørene er deres initiativ eller deres optimisme.

Noen forfattere anser at deres optimistiske natur hjelper dem til å løse og møte de hindringene de er underveis på.

Initiativet er nødvendig for å utvikle ideen, å søke etter den beste måten å løse problemer på, være mottakelig for sosiale relasjoner, å bli veiledet mot bestemte mål ...

9. De er mennesker med større lokus for internkontroll

Entreprenører har vanligvis et større lokus for internkontroll, som gjør at de kan tildele hva de oppnår til ferdigheter som er avhengige av seg selv, for eksempel deres innsats.

Entreprenører er mennesker som føler seg i stand til å håndtere de tingene som skjer med dem, som kan løse vanskelighetene, og at det er de som leder sin skjebne, ikke lykke eller sjanse.

Dette større lokalet med intern kontroll gjør dem mer proaktive mennesker, som søker å løse problemer, er mer kreative og innovative, tar risiko og er ikke redd for å gjøre feil.

10. De er folk som stoler på seg selv

Personer med større selvtillit er mer sannsynlig å ende opp som entreprenører, da de stoler på egen kapasitet når de utfører prosjektet og hvor de vil kunne løse vanskelighetene.

Dermed forsker forskjellige forskere at folk som stoler på seg selv og deres evner, pleier å være mer vellykkede i virksomheten.

11. De er folk som er villige til å akseptere og ta risiko

Som vi sa i tidligere avsnitt, stoler entreprenører i seg selv, i deres kapasitet og har et større lokus for internkontroll, noe som også fører dem til ikke å være redd for å gjøre feil og dermed ta risiko.

Entreprenører er folk som kalibrerer og beregner godt risikoen de er villige til å akseptere.

12. De er mennesker som søker uavhengighet

Entreprenører har en tendens til å bli karakterisert som autonome og uavhengige mennesker. De pleier å være ledere som liker å være "sin egen sjef".

Dette ønske om uavhengighet og frihet presser dem ofte til å utvikle sin egen ide og virksomhet, og er kanskje en av de mest relevante faktorene når vi snakker om entreprenørskap.

Autonomi og uavhengighet gir entreprenøren stor tilfredshet, fordi de tror de kan være ansvarlige for deres liv.

De bygger verdier, atferd og egne mål, har som parametere de definert sosialt, noe som fører dem til å leve mer fullstendig.

13. De er mennesker som er i stand til å tolerere usikkerhet og tvetydighet

For å være en gründer må man kunne tåle usikkerheten om liv og beslutninger og alt som innebærer å starte en ny utfordring eller et eventyr.

De fleste av de beslutningene som en gründer tar, vil bli styrt av delvise data eller til og med intuisjon eller hva han mener kan skje. Men ingenting blir klart. Og dette vil føre ham til å ta beslutninger med tvil og ta risiko.

Informasjonen er ofte tvetydig og ustrukturert og situasjonene som entreprenøren står overfor, er ofte nye.

Entreprenører tolererer ofte usikkerhet, ofte oppfatter muligheter i nye situasjoner og finner nye motivasjoner for å gjennomføre prosjektet.

14. De er folk forpliktet til det de gjør

Forpliktelsen er virkelig en karakteristikk av gründeren. Uten forpliktelse er det ingen entreprenør.

Vi har allerede gjort referanse i begynnelsen til egenskapen for utholdenhet, som vi også kunne knytte til engasjement.

Entreprenøren er hardmodig og vedvarende i ideen som forfølger og som fører ham til å overvinne enhver hindring og fortsette å insistere på tross alt.

Som de er folk som også har en tendens til selvrealisering, er de ansvarlige mennesker, formulerer målene sine godt og engasjement fører dem til å strebe kontinuerlig.

Entreprenører er mennesker som bruker mye innsats, ressurser og tid på jobb, til og med ofre andre ting i livet som også er viktige for dem for å fremme sin virksomhet.

Mange av dem oppnår suksess, og nøkkelen ligger muligens i sin vedholdende natur og deres forpliktelse til prosjektet.

15. De er fleksible, stabile og i stand til å løse problemer

I tillegg er entreprenører følelsesmessig stabile og nyter selvkontroll. Hvis dette ikke var så, kunne de nesten ikke oppnå suksess.

Vi hevder at suksess avhenger i stor grad ikke på flaks, men på fasthet og utholdenhet av personen.

For å ta risiko og handle under tvetydige forhold og usikkerhet, må personen være følelsesmessig stabil og ha selvkontroll, ellers kunne det ikke lykkes å overvinne den angsten som alt dette innebærer.

I tillegg er gründere allsidige og fleksible, søker sannheten og alltid informerer seg, noe som hjelper dem med å ta avgjørelser.

De er veldig organisert og planlagt folk, med stor evne til analyse og syntese, som fører dem til å løse problemer på best mulig måte.

16. De er gode på sosiale relasjoner

En annen viktig egenskap for entreprenører er deres sosiale aspekt. Når du oppretter en bedrift og bærer den fremover, må du gjøre det kjent.

Markedsføring og annonsering av ideen eller virksomheten er noe grunnleggende for at det skal lykkes. Dette krever gode sosiale relasjoner, kontakt med mennesker og gode mellommenneskelige ferdigheter.

Her vil vi også inkludere verdiene som definerer en god entreprenør: En ærlig, integrert og pålitelig person, som ikke betyr at han ikke kan være en individualist for å drive sin virksomhet.

Forskjeller mellom entreprenør og entreprenør

Noen ganger er det en debatt i differensieringen mellom gründeren og gründeren, siden oppstart av en bedrift kan tyde på at en entreprenør og en gründer er de samme, slik at de kan betraktes som synonymt.

Entreprenøren går utover oppstarten av en bedrift. Og ordet entreprenør er vanligvis bare reservert for noen tilfeller.

Det brukes til å beskrive de som starter og utfører et prosjekt rundt hvilke ulike mål er artikulert (det vil si ikke bare økonomisk, men også personlig).

Også symboler og forestillinger om egen identitet, ferdigheter og spesifikke psykologiske egenskaper (som ville danne det som kalles "entreprenørskap") og alt dette beveger seg og prosjekter inn i fremtiden med en kreativ og innovativ intensjon.

Entreprenøren er den som driver et selskap, men selv om det faller sammen med gründeren i å identifisere forretningsmuligheter, blir innovasjon, kreativitet og risiko ikke oppfattet i den perioden.

I tillegg har entreprenørens mål tendens til å være hovedsakelig økonomisk (levebrød, økonomiske fordeler), mens i tilfelle av gründere kan vi også finne personlig, altruistisk, kreativ, motiverende vekst ...

Historie av entreprenørskap

Det var allerede brukt rundt det sekstende århundre for å henvise til eventyrere som reiste til New World for å lete etter muligheter uten å vite hva de kunne finne, og også de som var knyttet til militære ekspedisjoner.

To århundrer senere utvidet denne betegnelsen også til arkitekter og byggere av broer og veier.

I det syttende århundre endres konseptet av gründer radikalt. Det skjer da å bli tatt og sett fra et økonomisk synspunkt. Hvem gir en vri på konseptet er Richard Cantillon, en fransk økonom og forfatter.

Han definerer entreprenøren som "agenten som kjøper betyr produksjon til faste priser for å kombinere dem til et nytt produkt".

Senere andre forfattere, blant annet vi kan finne økonomer, fullfører deres definisjon. De legger til at entreprenørene måtte være ledere.

Andre økonomer som Adam Smith eller John Stuart Mill teoretiserte også om entreprenørens figur og innså at de måtte utføre en oppgave med å spesifisere den og "lagre" den fra å sende engelskbegrepet "business management" (business management), for bred og generell.

Målet var å undervurdere begrepet og understreke betydningen av entreprenørens figur for økonomisk vekst.

Senere, Marshall, i 1890, forsvarer at entreprenørånden er drivelementet, som beveger maskinen i økonomisk produksjon.

Han mener at entreprenører skal være naturlige ledere, i tillegg til evnen til å forutse og tilpasse seg endringer, handle kreativt og ta risiko.

Denne forfatteren etablerer ideen om at hver entreprenør er forskjellig, selv om noen ferdigheter i sin figur er vanlige og antar at ferdighetene som er en del av det som kan være en gründer, er vanskelig å observere, men kan læres å bli entreprenør.

Det skal bemerkes at det for tiden fortsatt er diskusjon om de aspektene som omgir konseptet til en gründer uten å komme til en stilig avtale mellom de forskjellige teoretikere og forskere fra flere felt.

Mange finner fremdeles ikke en akseptabel løsning. Men alle er enige om at noen som forplikter seg, må være fantasifull og starte sin kreativitet og fantasi.

Du bør gjøre alt for å skape og søke en mulighet og forvandle den til virksomheten du vil. Den mangfoldige naturen er den grunnleggende egenskapen til gründeren.

Og du, mener du at gründere er definert av noe annet karakteristisk?